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員工考核怎么做？

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【員工考核怎么做？】員工考核的要點在于：1、針對各職位制定標準化的考核指標；2、理清員工實際工作成果；3、制定合適的激勵方式 。我們結合這三個要點 ， 詳細解釋員工考核怎么做 。
每個職位所產生的成果都是不同的，比如銷售部門最重要指標是“營業額”、推廣部門最重要指標是“用戶量” 。所以在制定考核指標的時候，一定要充分了解各個職業的不同，相應的制定考核指標 。
記錄工作成果這塊一定要用軟件進行團隊協作 。軟件進行團隊協作可以在軟件中記錄每個人的打卡、工作內容、團隊計劃等等，這樣領導下發任務 ， 都會在軟件中留有記錄 。是否完成、完成情況一目了然，不會有分歧 。結合我司實際經驗，我們的團隊協作軟件選的是日事清 。
首先，我司每個一段時間都會做團隊計劃 。大家坐在一起制定下個階段的任務，一條一條過，目標、每個人的職責都在會議中確定清楚 。并且一定要全部記錄在日事清軟件中 。在下一次會議中 ， 我們首先過一下上次的工作計劃：哪些沒完成、完成情況怎么樣等等 。
員工都要在日事清軟件的日程中添加每日的工作內容，每完成一項就勾選完成 。日事清的日程對于每個人而言都非常適用：在添加時，按照輕重、緩急程度區分做事優先級 。這樣工作效率會更高：集中精力做最重要緊急的事 。
每天工作結束，員工可以利用日事清軟件的“一鍵生成”功能生成工作日志 。領導可以查看每個人的工作日志來了解每個人的完成情況、項目進度：高效、有記錄！
在制定合適的激勵方式時 ， 一定要參考現在市面上其他公司的激勵舉措 。激勵方式可以多樣化：榮譽激勵、財物激勵、職位激勵等等 。不過切記：不易過高，更不宜過低 。