餐飲管理培訓課程 餐飲管理培訓課程ppt( 四 )


第二、餐飲店全員都應具有營銷意識
全員營銷意識 , 就是餐廳每一個人都有時刻推介餐廳 , 推介餐廳特色產品的思想和具體行動 。一線員工不一定具備營銷理念 , 但是管理者必須具備全員營銷意識 , 營銷不僅僅是服務好客戶上門之前 , 而且更要服務好上門消費的客戶 。
畢竟餐廳營銷人員的力量是有限的 , 但是如果餐廳的每個員工都具備營銷意識 , 那么這將會凝聚成一股強大的力量 。要想實現這一點 , 管理人員必須要先要做到一點 , 只有這樣才能夠將這種意識落實到每個員工身上 。
第三、餐飲店全員都應具有團隊合作意識
單打獨斗的時代已經過去了 , 品牌要長遠發展 , 必須擁有一支強大而高效的團隊;餐飲作為服務行業 , 依然屬于人力資源密集型行業 , 餐飲店的日常經營管理是嚴重依賴團隊協同來完成的 。
當一個顧客進店就餐時 , 在整個消費的過程中 , 從進店到用餐結束再到結賬離開 , 這個過程從迎接的咨客到點菜的服務員 , 再到傳菜的服務生 , 埋單的收銀員 , 處處了體現了餐廳的服務水平和管理細膩程度 , 優秀的餐廳總是把每一個環節都管控的到位 , 總讓消費者有如沐春風之感 。所以 , 我們在實際經營中 , 每個服務人員必須團結一致 , 而不是各自為戰 , 要想做到這一點 , 我們的管理人員必須要具備這種團隊合作意識 , 即使部門之間出現利益沖突 , 要以大局為重;只有整個餐廳利益有了 , 個人的利益才能得到保障 。
第四、餐飲店的全員都應具有成本控制意識
勤儉節約不僅是一種美德 , 更是餐廳現實的效益來源 , 向管理要效益 , 向內部成本管控要效益 , 餐飲老板要想不虧本就要學會算賬 , 節約成本!餐廳的日常經營 , 涉及到食材的采購 , 各種易耗品的損耗 , 因而要重視餐廳的食材的利用率、易耗品的節約等 。須知 , 無論浪費什么損失的都是在侵蝕餐廳利潤 。因而 , 對于管理者而言 , 只有具備控制成本意識才會關注成本、控制成本 。要想控制好成本 , 還是要靠基層員工去實施 , 這時候就需要管理者去向員工灌輸這種思想了 , 這有這樣我們才能夠較大限度的節約成本 。
第五、餐飲店的全員都應具有危機意識
“生于憂患 , 死于安樂” , 這是每個行業都應思考的問題 , 而對于餐飲管理人員而言 , 尤為重要 。因為餐飲競爭激烈 , 更新迭代更快 。所以每個人都需要時刻具備危機意識 , 做到居安思危 。甚至顧客一個小小的投訴不能夠及時處理好也將會給餐廳帶來危機 。從宏觀角度上去分析 , 即使目前店內生意都比較好 , 也需要做到未雨綢繆 , 一旦出現同行競爭有迅速的應對之策 。只有具備了這種危機意識才會想到在未來如何面對競爭的局面 , 在變幻迅速的餐飲行業永立不敗之地 。
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