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|職場上，精明的管理者都掌握了這三個“套路”，越早知道越好

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行走職場 ， 總有些“套路”看似正常 ， 但卻是管理者的智慧 。 無論你是管理者 ， 還是參與管理的中層 ， 又或者是普通員工 ， 總會忽略那些看似習以為常的“套路” ， 有時就會不自覺地踩“坑” 。
你是否也經常遇到的以下幾種場景：
①職位越高說話越是模棱兩可 ， 會讓不少人無從下手 ， 到底該怎么做？
②看似征求下屬意見 ， 讓大家暢所欲言 ， 但結果好像總會偏離原先的想法 ， 甚至可能因此入“坑”；
③遇到問題時 ， 領導難道沒有想法？為什么總是把壓力向下傳導？最終想達到什么樣的目的？
看似領導在安排工作 ， 實則是在用巧妙的方式把博弈變成了“順理成章”的事情 ， 看似管理者缺乏擔當 ， 實則是用智慧將可能存在的問題“化解”于無形 ， 甚至還會讓感覺到事情本該如此 。

套路一：說話模棱兩可 ， 實則進可攻退可守職場上 ， 不難發現職位越高的領導 ， 說話越是模棱兩可 ， 總有種無從著手的感覺 ， 明明能夠清晰的表達 ， 為什么非要說那些似是而非的話 ， 讓下屬去揣度？
搬得上臺面的說法 ， 有兩層含義：
①當下屬符合需求時 ， 就是發揮下屬的創新精神 ， 避免思維固化 ， 使下屬發揮自己的主觀能動性；
②當下屬違背需求時 ， 就變成了領會精神不到位 ， 執行過程中存在瑕疵 ， 這樣領導可以順理成章的把責任向下傳導 。

臺面下的想法就更加符合人性的特點了 ， 也包含了兩層含義：
①職場上有句話“領導動動嘴 ， 下屬跑斷腿 。 ”總有不少“有眼色”的下屬 ， 能超出領導的預期 ， 如果直接把目標清晰的表達出來 ， 就減少了更多的可能性；
②推卸責任的最佳方式 ， 就像人們常說“隨便”“看著辦”“沒關系”一個道理 ， 往往說“隨便”的人最不隨便 ， 只是看你的態度 ， 以及你是否合心意而已 。 是讓你做事 ， 但沒讓你把事做錯 ， 況且沒有清晰明確的指示 ， 那只是“你以為” ， 并非“我以為” 。
職位越高權力越大 ， 風險也就越高 ， 一個小小的判斷失誤就可能引起很大的波動 ， 所以在模棱兩可之間 ， 就達到了“進可攻 ， 退可守”的狀態 。

套路二：所謂暢所欲言 ， 是排除可能的阻礙職場中經常能聽到上級說“大家暢所欲言” ， 如果你真的信了 ， 那么恭喜你已經被“套路”了 。 你以為領導真的是為了聽所謂的暢所欲言？
所謂的“暢所欲言”不過是上級權衡利弊的過程 。 其中包含了三個層面的意思：
①上級在用一種相對柔和的方式表達自己的想法 ， 看看大家的反應是什么情況 ， 再做出進一步的調整 ， 為更好的執行下一步計劃做足準備；
②上級已經有了自己的想法 ， 只是并不確定 ， 所謂的“暢所欲言”不過是為了更加確定自己的想法而已 ， 對于那些反對意見 ， 要么自動過濾 ， 要么就是更深入的宣導自己的意圖 ， 當然在這個過程中不乏那些“有眼色”的人 ， 總能夠跟得上領導的節奏；
③“屁股決定腦袋”坐什么位置考慮什么事情 ， 所有提出的意見 ， 建議 ， 不過就是看誰與自己想法有偏離 ， 提早做出工作、人員的安排 ， 掃清未來可能會出現的障礙 。