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95后|“不好管”的新人將重塑職場關系

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【95后|“不好管”的新人將重塑職場關系】95后|“不好管”的新人將重塑職場關系

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對職場新人的這份心直口快和特立獨行 ， 不妨抱有更多包容的態度 。 仔細傾聽他們的核心訴求后 ， 會發現其中不無道理 ， 他們的“不好管”背后 ， 蘊藏著重塑職場關系的巨大能量 。
文｜任冠青
編輯｜易歡
本文首發于《時代郵刊》第414期


近幾年 ， 隨著一大波95后、00后步入職場 ， 一些“特立獨行”的職場新人表現也不時見諸報端 。有些現象耐人尋味 ， 比如他們普遍對“畫大餅”沒興趣 ， 勇于對過度加班說“不” ， 也十分反感高高在上的“爹味”說教 。 面對這些職場中的新鮮沖擊波 ， 有人不禁感嘆這屆年輕人的確有點“不好管” 。筆者倒是認為 ， 沖擊中蘊藏著改變 。 也許正是在這些年輕人提出質疑和拒絕被束縛之后 ， 職場才能被重塑 ， 社會才更有動力去探討、反思一些習以為常的職場規范 ， 仔細辨別哪些是合理的要求 ， 哪些是不合時宜、應當被摒棄的陳規陋習 。其一 ， 這屆職場新人對平等意識格外重視 ， 或能在很大程度上重塑雇傭關系 。 很長一段時間以來 ， “新人”往往都意味著被安排、被約束和服從 ， 在一些極端情況下 ， 職場新人甚至成為“廉價勞動力”的代名詞 。 而當越來越多95后、00后開始在擇業時反向背調“挑”公司 ， 他們與用人單位的關系也能實現一種再平衡 。當這波年輕人步入社會 ， 傳統的職場風氣和管理模式也會有所調適 。 對他們來說 ， 高高在上、層級分明的管理方式只會令其產生疏離感 ， 降低對企業本身的認同度 。 有95后在自己成為老板后說 ， 團隊成員都很年輕 ， 自己在管理上也很“佛系” ， 管理結構“比鏡子還扁平” ， 最后主要是“拿結果說話” 。 這反映出不少年輕人的普遍心態 ， 他們傾向于擁有更為平等的職場人際關系 ， 希望自己能被看到、被尊重 。 在此情況下 ， 企業僅有外在“光環”顯然是不夠的 ， 唯有營造真正開放、包容的辦公環境 ， 倡導平等、寬松的職場氛圍 ， 才能對年輕人形成足夠的吸引力 。其二 ， 年輕人獨立自主意識的凸顯 ， 有助于進一步保障勞動者的合法權益 ， 改變工作對個人生活過度侵蝕的狀況 。 這其中 ， 最典型的表現 ， 是堅決對“職場PUA”“996”等違法違規行為說“不” 。 可以看到 ， 不管是以往出現的“職場摸魚”現象 ， 還是私下吐槽領導“畫大餅”等行為 ， 都是員工在消極意義上表達不滿和抗議 。 吐槽過后 ， 類似的亂象依舊存在 ， 甚至成為一種彼此心照不宣的“常規操作” 。而當越來越多年輕人選擇主動發聲 ， “怒懟”“硬剛”過度加班、性別歧視等行為 ， 不僅能讓更多涉嫌侵犯勞動者權益的現象被曝光 ， 更能通過對一例例典型事件的監管和處理 ， 倒逼用人單位明確行為邊界 ， 切實尊重勞動者的合法權益 。 另一方面 ， 類似“上班與下班的割裂人生”“斜杠青年”等現象也表明 ， 比起將絕大部分精力投入工作 ， 許多年輕人都傾向于實現工作和生活的動態平衡 。 而這也意味著 ， 他們的私人生活不是能被無限讓渡的空間 ， 類似“996”等將員工“過度綁定”的工作模式 ， 注定會被更多年輕人摒棄 。由此可見 ， 對職場新人的這份心直口快和特立獨行 ， 不妨抱有更多包容的態度 。 仔細傾聽他們的核心訴求后 ， 會發現其中不無道理 ， 他們的“不好管”背后 ， 蘊藏著重塑職場關系的巨大能量 。初審｜易歡