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曾國藩|曾國藩：真正厲害的人，早就改變了“底層思維”

曾國藩國學左宗棠趙烈文京博

作者 | 京博國學
來源 | 京博國學（ID: jingboguoxue）
主播 | 樊登讀書 · 楊槍槍
王小波在《沉默的大多數》中寫道：
“成為思維的精英 ， 比成為道德精英更為重要 。 ”
思維模式是人的底層代碼 ， 一種模式會衍生一大批的想法和行為 ， 它們又會把我們變成截然不同的人 。
思維層次低 ， 遇事往往囿于一己之見 ， 困于一念一想 ， 終究難得成就 。
思維層次高 ， 行事常常跳出固有之局 ， 不拘一格一式 ， 最后身披榮光 。
曾國藩出身于湖南省湘鄉縣一個普通農民家庭 ， 考進士時連續六次名落孫山 。
后來卻能官至清朝兩江總督、直隸總督、武英殿大學士 ， 封一等毅勇侯 。
他的人生逆襲之路 ， 就是從“底層思維”的改變開始的 。
曾國藩|曾國藩：真正厲害的人，早就改變了“底層思維”
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《史記》里寫道：
“天下熙熙皆為利來 ， 天下攘攘皆為利往 。 ”
利益 ， 往往是我們每個人都渴望得到的 。
而面對利益的誘惑 ， 人們常犯的思維錯誤就是：吃獨食 。
獨占利益卻不與大家分享的人 ， 不僅無法匯聚人心 ， 甚至還會成為眾矢之的 。
曾國藩早期率軍在抵抗太平軍時 ， 認為有道義就能感召別人 ， 只要自己振臂一呼 ， 必然能夠應者云集 。
但是他慢慢發現 ， 最初投奔他的人 ， 后來竟然都去了胡林翼那里 。
曾國藩對此百思不得其解 ， 于是便問趙烈文：“眾皆出我下 ， 奈何盡歸胡公？”
趙烈文回答：“人皆有私 ， 不能官 ， 不得財 ， 不走何待？”
曾國藩又問：“那我該怎么辦？”
趙烈文繼續回答：“集眾人之私者 ， 可成一人之公 。 ”
曾國藩這才恍然大悟 ， 從此以后 ， 他開始對有功的部下“武人給錢 ， 文人給名” ， 用重賞來“鼓好勝之心” 。
特別是在他擔任欽差大臣、兩江總督以后 ， 經常利用一切機會保薦幕僚當官 。
于是曾國藩的幕府開始走向大盛 ， 人才濟濟 。
曾國藩|曾國藩：真正厲害的人，早就改變了“底層思維”
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曾國藩講：“利可共 ， 而不可獨 。 ”
領導者可能追求道德上的完美無瑕 ， 亦或是其他雄偉的目標 。
但對普通群體而言 ， 柴米油鹽可能才是重要的事情 。
道義可以號召人 ， 卻不一定能籠絡住人 。
利用“人以利動”的屬性 ， 采取恰當的激勵制度 ， 才能“集眾人之私 ， 成一人之公” 。
人脈并不是說你利用了多少人、有多少人被你呼來喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁 ， 而是在于你幫了多少人 。
無論什么時候 ， 無論做哪一行 ， 請記住這句古訓：
“路經窄處 ， 留一步與人行；滋味濃時 ， 減三分讓人食 。 ”
心理學上有個名詞 ， 叫“從眾心理” 。
是說個體很容易在在群體的影響或壓力下 ， 放棄自己的意見或違背自己的觀點 ， 使自己的言論、行為保持與群體一致 。
即通常所說的隨大流、跟風 。
對此 ， 曾國藩早在百年前就給出了告誡：
“久利之事勿為 ， 眾爭之地勿往 。 ”
意思是提醒我們 ， 妄圖長久得利之事不要做 ， 人人趨之若鶩爭搶之處不要去 。
這句話 ， 在當今互聯網時代尤其適用 。
你發現沒有 ， 現在是創業的大浪潮 ， 市場一旦出現某個機會 ， 就會有大量的人趨之若鶩 。
但這個社會變化太快了 ， 它每天每月都在爆炸式向前發展 。
任何機會一旦被大家爭相追逐 ， 說明它已經不再是機會了 。