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公平競爭|職場中，真的沒有公平競爭嗎？5個方面值得考慮( 二 )

公平競爭



03.有“靠山”與無“靠山”的差異有沒有“靠山”在職場中的境況確實天差地別 ， 但僅僅因為“靠山”就能青云直上？顯然這也是不客觀的 。 “靠山”是催化劑、是助力 ， 但絕對不是內核動力 。
之所以人們覺得是“靠山”的作用更大 ， 是因為這些人還遠遠不及那些所謂“靠山” ， 但并不代表這些人沒有過人之處 。
比如 ， 有“靠山”的人 ， 至少要做到不能給“靠山”丟人吧 ， 不僅要符合領導的心意 ， 還要符合“靠山”的需要 ， 本身付出就要比一般人多 。
更何況 ， 有“靠山”的人 ， 對于某些領導來講 ， 不可控的因素更多 ， 獲得完全的信任要走的路更多 。
所謂“靠山”確實帶來了不少的好處 ， 同時限制也會隨之增加 ， 獲得的同時 ， 必然有付出的一面 。 恰恰人們只是看到了獲得了更多 ， 卻往往忽略了那些有“靠山”的人 ， 背后付出多少 ， 甚至是承受著什么樣的壓力 。

04.“圈子文化”帶來的不公平“圈子文化”確實能給人帶來好處 ， 但這也是表象 ， 比如 ， 老鄉派、學院派、官圈……類似這樣的圈子很多 ， 在相應“圈子”中 ， 在競爭必然存在著一定的優勢 。
這時有人誤以為 ， 是因為圈子帶來的好處 ， 事實上 ， 所謂的“圈子”就像是一場牌局 ， 你手中的籌碼決定了上什么樣的場 。
不是因為有了圈子才有了價值 ， 而是有了價值才形成了圈子 。 差別在于以自己為核心的圈子 ， 還是在別人的圈子之中 。
搞清楚圈子的核心 ， 是因為有了價值才有了圈子 ， 而不是因為有了圈子才有了價值 。 就像人脈的道理一樣 ， 不是有多少人能幫助到你 ， 而是你能幫助多少人 。 所謂的圈子 ， 不過是自身優秀的副產品而已 。
“圈子文化”確實讓一些得到了好處 ， 但核心不在于圈子 ， 而是個人的優秀 ， 真的不公平嗎？還是因為價值夠不到呢？

05.今天的“果”是由昨天的“因”導致許多人看到別人因為“不公平競爭”獲得了好處 ， 但目所能及的只是結果而已 。 有句話說得好：“昨天的行為是今天的結果 ， 今天的行為是明天的結果 。 ”
就像清北畢業的人 ， 大多數要超越二本畢業生 ， 因為昨天的努力得到今天的結果 。 總有些人說：“能力要比學歷重要 。 ”這個確實是真理 ， 但學歷量化 ， 讓人立刻判斷過往 ， 而能力卻無法量化 ， 更無法一眼看穿 。
所謂“不公平競爭”不過是曾經的“因”得到了今天的“果” ， 從現在做起 ， 讓今天的行為影響明天的結果 ， 相信你也是“不公平競爭”的受益者 。
所有的“不公平”只是當下的“果” ， 而當下的“果”卻是由曾經“因”導致 。 如果只是抱怨不公平競爭 ， 而不做改變的話 ， 那未來結果不過就是從一種不幸 ， 滑向另一種不幸而已 。

寫在最后職場上 ， 不要強調所謂的公平 ， 那不過是弱者無奈的呻吟 。 強者會讓自己不斷占領先機 ， 成為“不公平競爭”的受益者 ， 而弱者只能吶喊 ， 強調公平競爭 。 現實中 ， 不公平競爭確實給不少人 ， 帶來了好處 ， 但更多的是許多人看到“果” ， 卻沒有反思自身的“因” 。 做到就不怕得不到 ， 就怕沒做還總想著得到 。