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報銷|領導有這幾種特征時，說明領導是小人，要懂得甄別

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報銷|領導有這幾種特征時，說明領導是小人，要懂得甄別

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報銷|領導有這幾種特征時，說明領導是小人，要懂得甄別

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我們到一家公司上班 ， 都想遇到位好領導 。
那什么樣的領導算是“好領導”呢？
工作時間久的職場老人心里都會有桿秤 ， 比如 ， 這領導愿意在工作中指導和培養員工；愿意給員工通過工作得到的利益；愿意加班犧牲自己的時間幫助員工提高工作能力 ， 而他從不拿自己的私事去麻煩員工……
有的領導經常在員工面前標榜自己是“好領導” ， 但“好領導”是自己做出來的 ， 不是自己說出來的 。 自己說自己是“好領導” ， 員工不但不捧場 ， 反而還會偷偷議論他：他？好領導？小人一個 。
領導成為同事心口中的“小人” ， 肯定和他平常的所作所為有關系 。 好領導 ， 我們愿意緊跟不掉隊；領導是“小人” ， 我們不但不愿意跟隨 ， 還不愿和他共事 。
剛入職時 ， 我們恐怕還不能了解到領導的“底細” ， 別再跟錯了領導 ， 跟了“小人” 。 所以 ， 領導有這幾種特征時 ， 說明領導是小人 ， 要懂得甄別 。

1.項目出問題 ， “小人”型的領導會找員工頂鍋小李就遇到了這樣的領導 。

【報銷|領導有這幾種特征時，說明領導是小人，要懂得甄別】小李所在的分公司 ， 經理為了提高公司業績盲目決定去開發一個一直不被看好的市場 。
不被看好 ， 是地方消費能力決定 ， 曾經經歷了多少任分公司經理都沒做起來 ， 總部也知道情況 ， 默認可以放棄了 。
所以經理信心勃勃地提出去開拓市場 ， 小李直接給他潑了盆涼水 。 小李給他分析了一二三四 ， 聯系以前再結合實際 ， 告訴他這個工作為什么不能做 。
這經理上任時間不長 ， 他很想在總部領導面前露露臉 。 他對小李說：“市場是在變化的 ， 消費習慣是商家培養的……別人做不了 ， 你們也做不了？……”
小李見無法改變他的決定 ， 就隨著他的意思 ， 新提出了“一二三四” ， 新方案是開拓市場的方案 。 但是 ， 小李也對經理說：“開拓這個市場 ， 需要時間 ， 而且需要很多經費 。 ”
開拓市場的工作開始 ， 分公司因此扔進了大量經費 。
最后 ， 錢花了 ， 見效卻甚微……確實需要時間 。 總部領導等不下去了找分公司經理談話 。

可讓小李沒想到的是 ， 經理卻讓小李出來頂鍋 。
經理說 ， 開拓市場和具體的開拓方案是小李提出來的 ， 而他了解過市場開始是不同意的 ， 但是經不住小李的一再慫恿 ， 說對這個市場很有信心 ， 所以才……

小李以前在分公司做得不錯 ， 本來在總部有知名度有希望升職 ， 被經理“黑”了下 ， 背了鍋 。 升職的希望徹底沒了 。

2.“小人”型領導會安排你做私人工作小王自己有一輛上下班代步的私家車 。
領導可能覺得自己的車不如小王的車好 ， 上下班就不斷蹭小王的車 。

小王開始也不在意 ， 反而認為他和領導走近了 ， 成了領導的“自己人” ， 領導一定不會虧待他 。
所以 ， 領導蹭車很久不提費用 ， 他也沒要求 。

其實 ， 這領導不止是讓小王上下班接送他 ， 有的自己的私事也交給他 。

比如 ， 一次 ， 都快下班了 ， 他突然喊小王讓他到這城市的南環幫他提貨 。 好幾個大件 。
他到外面找了輛跑運輸的車 ， 到南環把貨接到再送到領導家里 。 領導連句招待他吃飯的話都沒有 。