這就是典型的項目眾籌模式創業，我在2015年時，就幫助幾個個早期項目去這樣創業，因為那個時候是眾籌最火的時候，目前來看，項目運營回歸傳統，一地雞毛 。招募100位合伙人的意義，要分清楚合伙人加入的目的與投入精力，投錢比例相同，回報如何固定，風險如何共擔 。
講個案例瑜伽館 。因為這個瑜伽館是一個教練+學員的模式 ， 而且分店模式也是由原來的學員進行考級深造之后才有的一種連鎖經營 。當時的方案就是聚集一批學員與老師進行批量化連鎖經營 。而且一開始進行開店的時候，都是非常熱情 ?？赡苁且驗楫敃r的創業口號非常隆重，讓很多人都很興奮 。隨之而來的，就是這個瑜伽館的持續經營問題，普遍學習的人基本上不懂管理，然后基礎費用繳納后的統一管理就開始虧損 。而最關鍵的是，這是一群女人組成的創業項目，很多時候決策里的個人感情大于理性的創業思維 ， 導致最后很多連鎖店都關閉了，而且相互進行協調也出現矛盾，然后這個品牌口碑也在下降 。目前只剩下一家總部店還在持續經營，其他位置都關閉了 。
結論多數人在一開始的籌集資金進行合伙的時候都是很興奮 ， 特別是一些創業者經常搞一些聯盟，我非常不贊成的是，共同出資經營一家實體，其實每個人都沒有具體的職位與絕對話語權，看起來人人平等，但實際上指望這個項目能夠繼續賺錢前進，這是非常困難的 。
當然 ， 如果100人的出資是以購買原始股來進行公司內部募資，只要公司的經營不出現虧損，其實還是可以嘗試 ， 目前市面已經有幫助大型民營企業進行可轉債業務的事情，其中內核的“自融”就是內部融資的一種手段，而員工可以提高自己的資金回報率 。
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【怎樣招募合伙人】在法律法規允許的范圍下，制定好自己團隊的規章制度，然后根據協議一同努力，當然中途可能會遇到很多很多問題，畢竟人數比較龐大 ， 只能說這個事情具有一定可行性，但實際做起來可能不是一句兩句就能說清楚的

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