我現在手里還有四家水果店，一家輕奢童裝店，家里是從事學校，醫院，機關食堂餐配服務 。15年-18年底做了京東國際代購賣輕奢童裝，因為平臺政策原因，沒辦法做了 。但確實賺到了人生第一桶金，閑了半年后，選擇水果店，就做社區門口的精品水果。線下實體店競爭很大，沒有特色很難生存下來，尤其是水果行業 。客戶的產品認知就是蘋果，橘子，香蕉，最多也就是榴蓮 ， 菠蘿蜜等熱帶水果 。對水果的細分和小產區水果沒有概念 。依靠人們對高端水果的好奇和嘗鮮，第一家店獲得到了理想的收入，接著就是第二，第三，第四 ， 第五家 。第五家因為選址問題經營一年不到關門 。去年開始抖音帶貨爆火，人們對水果的購買渠道更多 ， 水果的理解也更多，產品利潤也就沒有多少 。
實體店不能說關就關，必定前期投入太大，只能轉向服務，開始向便利店學習，除了基本的水果切配服務，增加了復印打印，水果榨汁，定期水果烹飪交流，水果品鑒（都是小產區水果），由于都是社區店老顧客積累多，現在也能有不錯的利潤 。我們跟網上的水果最大的優勢就是試吃，服務 ， 售后，社區文化 。
【電商和實體店未來發展 實體店的未來將何去何從】童裝店是因為我之前就做過，手里還有渠道資源 ， 針對小圈子寶媽的，所以沒有多少借鑒，但服裝店成本很底，非常底 。賣的又是輕奢，所以生存下來還沒問題 ?，F在在研究童裝回收方面的事情，一旦成功對客戶的穩固有很大的作用 。
言而總之 ， 現在做實體，只能做服務，產品附加價值 。
在這個租金越來越貴 ， 用人成本越來越高的時代 ， 實體店要如何村活呢？首先要明白一件事情，并非時線下實體店越來越難做，而是得看當下的環境，看看是否有在做營銷推廣！現在短視頻行業很火，短視頻發展勢頭迅猛，很多個人和企業品牌都入駐抖音平臺，利用短視頻營銷進行推廣 。

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