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倫理|隨時準備失去工作，是我們這代人的必修課

美的倫理裁員潮

倫理|隨時準備失去工作，是我們這代人的必修課


【倫理|隨時準備失去工作，是我們這代人的必修課】
\"曾經企業要想方設法激勵人們參與生產 ， 勞動力就是珍貴資源 ， 現代化卻令勞動力從資產變為成本 ， 最終為保持數據增長而被砍掉 。 \"
撰文 | 翟文婷
每天都有人在失去工作 。
阿里滾動式裁員 ， 騰訊持續裁員 ， 知乎突擊裁員 ， 美的收縮式裁員……裁員潮像洪水一樣蔓延 ， 不論大廠還是中小企業 ， 不論互聯網還是傳統行業 。 告別增長 ， 降本增效 ， 裁員是最直接的手段 。
過去 ， 重在雇主品牌建設的互聯網公司 ， 為裁員這樣的負面字眼緊張在意 ， 一篇報道就可能引發一場公關危機 。 如今 ， 經過大環境的錘煉 ， 他們已經無感 。 新聞不再新鮮 ， 這時候如果哪家公司還沒有裁員 ， 反而更應該上頭條 。
那些被裁掉的人 ， 到底有多少 ， 沒有統計數據 。 只是圍繞業務線有些零散描述：釘釘裁員10%-30% ， 騰訊CSIG各個業務線裁員人數將超過20% ， 等等 。
究竟有多少人在這段時間被動離開 ， 也許數據只掌握在少數核心管理層手里 。 不然失去工作的那些人 ， 只是一個百分號的集合體 。
被裁不是一件光彩的事 ， 出于照顧這些人的心理感受 ， 也為彰顯公司的人文關懷 ， 「優化」是被官方使用的專業術語 。 B站別出心裁 ， 還賦予裁員一個更高級的說法 ， 「集體畢業」 。 感謝中文的博大精深 。
媒體想法設法找到一些「畢業生」 ， 想請他們開口 ， 說說被裁的經歷 。 個體能講述的 ， 是自己的不幸遭遇 ， 哀嘆時運不濟 。 「N+1」是他們從公司離開時 ， 最后的慶幸 。
都是艱難和壓力 ， 公司和個體像兩條平行線 ， 永遠無法共情 。
沒有解釋 ， 為什么這些人被放棄 ， 以及為什么被放棄的是他們 。 大家似乎心照不宣 。
馬化騰深夜轉文 ， 因為有幾句話說到他心坎 。 雖然大部分聲音 ， 沒有站在道德制高點指責公司放棄了一部分人 ， 但也沒有誰敢直言 ， 「世事艱難 ， 裁員是正確的選擇」 。 日子都不好過 ， 但似乎還輪不到企業家被理解被安慰 。
一絲纖弱連接發生在美的 。 一位老員工被優化后 ， 回憶往事片段 ， 感嘆職場沉浮 ， 是最后的悲鳴 。 美的董事長方洪波在內網回應 ， 對斷腕的決定 ， 也是痛苦、猶豫和遲疑的 。 他鼓舞這位離開的員工 ， 胸懷孤勇 ， 面對不確定的人生和未來 。
是的 ， 不確定 。 所有人都面臨不確定 ， 這是唯一能確定的 。
失去工作的人 ， 假如疫情緩解、經濟復蘇 ， 重新找到新位置 ， 眼前的困難就是暫時的 。 但如果經濟增長指標向好之后 ， 公司也不會、不愿提供更多就業崗位了呢？
裁員潮發生的當下 ， 我正好讀到《工作、消費主義和新窮人》這本書 。 工業革命發生至今 ， 雇員與企業的關系 ， 一直在博弈演變 。
曾經企業要想方設法激勵人們參與生產 ， 勞動力就是珍貴資源 ， 現代化卻令勞動力從資產變為成本 ， 最終為保持數據增長而被砍掉 。 即便沒有疫情催化 ， 生產者與企業的關系早已變得脆弱、不穩固 ， 非長期 。 減少工作崗位數量 ， 是企業危急時刻 ， 默認的必然選項 。
對普通人來說 ， 失業不可怕 。 人才過剩 ， 不再被需要 ， 才是致命的 。
01
工作的意義
我們有必要先確認 ， 當我們談論工作時 ， 指的是有薪資報酬的工作 。 本質上是勞動力的一種價值衡量和交換 。