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做人小氣的表現 如何恩威并施管理下屬

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與其做到恩威并重，不如想辦法做到三公，即公平、公正、公開這三點 。既然說到管理上，我要糾正你的一個觀點 ， 恩威并施是手段，你可以使用但那只是御人之下策；而真正能讓你打造“虎狼之師”團隊的是三公，當你做到三公時 ， 你的下屬自然而然就會敬畏你 。

做人小氣的表現 如何恩威并施管理下屬

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所謂恩，恩即獎賞 ， 下屬對團隊有了貢獻，有了成績，作為領導應該嘉獎下屬 。
所謂威，威即懲罰，下屬犯了錯或對團隊來帶不利影響時，視情況而定必須承擔相應的責任 。
總結起來就是一句話：“做好雖然是應該的，但要給予獎勵，哪怕是口頭上的；做不好是要負責任的 ， 哪怕只是一個微不足道的錯誤，也要提出批評 ?！?br />
做人小氣的表現 如何恩威并施管理下屬

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管理者做人、做事要兼顧規則與人情，不是所有犯錯的員工都應該懲罰，也不是所有業績高的員工都應該受到嘉獎 。所謂的恩威并重其實就是平衡兩者的關系，犯錯的人給予改過自新的機會（原則性錯誤除外），該受嘉獎的人給予當頭棒喝（以免助長歪風邪氣） 。
對于管理者來說 ， 團隊雖然需要骨干精英，但也同樣需要負責基本業務的基石，優秀的管理者是懂得平衡兩者之間的關系 。
優秀的管理者不會讓骨干精英因為優秀而脫離團隊，被孤立；又不會讓默默付出的團隊基石被忽略 。
做人小氣的表現 如何恩威并施管理下屬

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所謂的恩威并重就是需要管理者在團隊中樹立威嚴、籠絡人心、打造鐵桶團隊，而最重要的就是三公，即公平、公正、公開 ， 按章辦事的同時也叫兼顧實際情況 。說的直白些，其實就是讓員工對團隊有歸屬感、信任感、榮譽感 。如果能做到對人和善親切，對事一絲不茍，工作上認真負責，交流上和藹和親，哪怕你不懂如何樹立威嚴，你的下屬也自然而然的敬重你 。
領導管理下屬 ， 最好做事小氣，做人大氣 。
做事一定要小氣，不能因為事小而覺得沒什么，正是因為小事上犯錯才容易改變提升，因為員工在工作時都是在處理一些細節上的問題 。
做人一定要大氣，員工在細節上出了差錯可以私下嚴厲批評 ， 也應該給人留有一定余地和空間，而且也不能因為員工反駁而立即怒火中燒，要就事論事催其改正 。
做人小氣的表現 如何恩威并施管理下屬

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【做人小氣的表現 如何恩威并施管理下屬】合格的領導者，一定是在小事上要求嚴格，不會讓員工養成粗心大意的習慣 ， 因為小細節上的事情是非常容易改變的，而在做人上面會很大氣，不會受私人感情的影響團隊的管理，項目出現了大問題 ， 首先自己承擔責任，不將怒火遷移到員工身上，如果你是這樣的領導員工憑什么不死心踏地跟著你干呢？