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恩將仇報的人怎么相處 如何對待恩將仇報的人

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恩將仇報者是私心在作祟 。
施恩求報者也是私心作祟
我這人喜歡講故事而且是親身經歷的事情
【恩將仇報的人怎么相處 如何對待恩將仇報的人】三十多年前我在山區基層單位任職時 。有個老鄉 是從知青招工來的 。在一業務股室以工代干也就是 工人 暫時代理干部工作 。星期天他常到我家走象棋我在機關工作時就認識他有次舉辦全局 棋類比賽時 。他作為基層單位選手參加了我們還比賽過一場所以他 知我有這門愛好假期會來切磋一下 。并說說家鄉話
我見他業務能力 。在我面前只走棋講家鄉話 。從不提要求就覺的老實 是可用之才于是二年后 上級有轉干指標 。我推薦他因我又兼書記我到任不久 他就遞交了入黨申請書我就派兩名黨員 幫助考察他 。第三年入了黨第四年 剛好他那股長退休我就叫他代理第五年 他正式任股長了
按說人人都知我對他有恩可他 卻恩將仇報了記得上世紀九十年代中期 。提倡選拔一批年輕干部 。他以為時機到了要搬開我這攔路年紀大的老虎在年終干部考核時邀幾個人 在上級考核組面前 專講壞話似乎我已不適合當領導了
事過不久他們幾個內哄 把事情說出來罵他白眼狼恩將仇報我聽到后很生氣當時真想撤了他股長叫他去作業班組當幾年工人 改造世界觀 。我習慣做作定前冷靜思考即謀定而動我先向自己一當初提拔他出私心嗎？當初有想過施恩要回報嗎？撤了他股長職 對工作有利嗎？用手上權力 提拔或報復人 。不是私心比他更嚴重嗎他是新干部 新黨員 一時 私迷心竅 。自己是老黨員老干部了剛才還那么差勁
說奇怪 。人一想到工作利弊一在自己身上找原因 。心胸開闊了似乎松口氣以后還要繼續一起工作還是多團結教育他吧讓他發揮業務專長 。把單位工作做得更好
不過有一點 我離任時 組織上要我推薦個人我沒推薦他也沒說他 不好我只推薦個更年輕的股長
無償研究，競成了一生災難，想不明白 。