主動適應，是積極的態度 。做出自我調整和角色轉變 ， 就能實現“三級跳”: 這就是積極主動解決好擺在你面前的問題和困難 。敢于面對問題和困難說“不” ， 重新點燃你的激情和活力 ， 嘗試一種新的方法和途徑，尋找一個新的突破口和切入點，在拼搏奮斗中學會變不利為有利，集小勝為大勝，最后就能將理想變為現實 。
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蕭何的智慧 ， 在于他深諳“鎮守國家安撫百姓”的文治之道 。劉邦說的“鎮守國家 ， 安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何“這句話就是對他的最確切的評價 。這背后，其實就是蕭何能主動適應環境，立足新的起點 。
韓信的錯，看似過于自信，其實根本上是沒有轉變身份 。不知自己身份，自然鋒芒畢露 ， 不知收斂，功高蓋主，目空一切，而導致失敗 。正如司馬遷說的：“假令韓信學道謙讓，不伐己功 ， 不矜其能，則庶幾哉！”后被呂后和蕭何用計殺死 。死之前終于明白“狡兔死，良狗烹；高鳥??，良弓藏男国? ，謀臣亡”的道理，但他死都不明白轉變身份的重要！
三、善于從“因循守舊”向“變革創新”轉變
市場競爭激烈，因循守舊必然被淘汰 ， 變革創新才有生機 。
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三國鼎立的形成與變革創新有關 。東漢末年軍閥混戰走向統一的過程中，出現三分鼎立的局面，這由很多因素構成，即三分的人才均勢、地理均勢、政治均勢等多種歷史原因的交叉作用才形成的 。其中，“人謀”起了主導作用 。三權鼎立的瓦解，是因循守舊的思想導致的，它助長了漢末世族地主集團的興起，加上曹操“挾天子令諸侯”的權奸色彩攪得人心不和，造成相互制約力量的消漲 ， 最后平衡的格局被打破，最具統一華夏的魏國沒有做到，完成統一的卻是魏國的司馬氏集團，是最大的摘桃派，而曹、劉、孫都成了悲劇人物 。統一的趨勢是勢不可擋的，但其中一曲曲挽歌引人長思 。
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摩托羅拉和蘋果成在創新，敗在守舊 。2009年 ， 摩托羅拉開始使用Android操作系統，摩托羅拉數款手機成為Android平臺最暢銷的產品 。但是隨激烈的市場競爭，一年后，它的市場份額從全球第二名跌落到全球第八名 。之后，被谷歌收購，因沒有復蘇又被賣給了聯想 。其中原因主要是企業制度僵化，缺乏活力，新品開發慢 ， 沒有占據市場 。你不超越自己，就只能等著被別人超越，自我超越叫重生，被別人超越叫失敗 。時代拋棄你，不需要理由 。
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秦孝公和商鞅變法的成功在于創新 。商鞅29歲入秦，為了“求賢令”，他三見22歲的秦孝公，分別講了帝道、王道、霸道 ， 而秦孝公志在霸道 ， 即開疆拓土，成就霸業 。由于商鞅主張的變法察古知今、鑒往思來，有所創造，有所超越 ， 順應時勢，而深受大臣們和老百姓的歡迎 。變法取得了成功，亮點是土地制度變化了，開阡陌，除井田；治安管理加強了 ， 什伍連坐，互相監督；貴族特權消除了，獎勵農耕，論戰功授獎，可富甲一方 。于此秦軍變成虎狼之師，由七國爭雄的二流國家一躍成為“超級大國” 。商鞅以他的變法，開秦掃天下的先聲 。
魏惠王的失敗在于守舊 。三晉聯盟由于利益不均而破裂后 ， 外交上沒有修補三晉聯盟，軍事上四面出擊 ， 政治上不能重用人才 。在列國紛紛變法圖強時，他卻不能及時改弦更張，停留在因循守舊和怨天尤人中 。
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