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做企業最重要的三要素是產品研發、管理者 ， 執行者 ， 這三環是企業盈利和可持續發展的前提 ， 產品設計、人員招聘、領導選擇上你做對了嗎？

1.人們買的不是你的產品 ， 而是你的信念和態度
企業在做產品的時候 ， 信念和態度很重要 ， 為什么這么說呢？因為對于企業來說 ， 你的目標不僅僅是將你有的東西賣給需要的人 ， 而是賣給跟你有共同信念的人 。 以蘋果手機為例 ， 為什么有那么多人去買蘋果手機 ， 因為蘋果的理念就是不斷的突破和創新 ， 力求每次都做出最好的產品 。 我們手機設計精美 ， 界面友好 ， 你想買一臺吧 。

2.招需要工作的人 ， 還是招共同理念的人
對于領導者來說 ， 你的目標不僅僅是雇傭一位需要一份工作的人 ， 而是找到那些同你有共同信念的人 。 如果你雇傭某人 ， 只是因為他能做這份工作 ， 那他只會為你開的工資而工作 ，如果你雇傭跟你有共同信念的人 ，他們會為你付出熱血、汗水和淚水 。 舉個例子大家就明白了 ， 飛機發明者萊特兄弟追求的是一個事業、 一個目標、一種信念 ， 他們相信如果能研制出飛行器 ， 將會改變全世界的發展進程 。 而他們的競爭者則是為了名利雙收才去研究的 。 出發點不同 ， 一個為夢想而努力 ， 一個為工資為工作 ， 效率自然會有差距 。
3.傳統的領導者與具備領導能力的人怎么選
不少企業在選擇領導者的時候 ， 總會把對方的履歷放在第一位 ， 通過履歷雖然是了解一個人的途徑 ， 但卻不是你挖掘人才的關鍵要素 。 不少老板在咨詢我的時候問我 ， 為什么我挖掘過來的人才 ， 在別的地方干的非常出色 ， 到我這里以后反而不靈了呢？我一度懷疑自己企業不行？
我告訴他挖掘人才不能只看履歷 ， 影響一個人的可以時環境 ， 可以是平臺 ， 可以時機遇 ， 但是唯一不變的是這個人本身自帶的一種素質 。 就以招聘管理者舉例 ， 我們大部分企業招到的都是具有權威的領導者 ， 而不是具備領導能力的領導者 。
有些人的領導能力是天生自帶的 ， 有些的人的領導能力是后期培養的 ， 而有些人的領導能力是“虛假”的 。 我們追隨領導者 ，不是因為我們必須這樣做 ， 而是因為我們愿意 ， 我們跟隨具有領導者能力的人 ， 不是因為他們 ， 而是因為“信”的力量 。
你的企業做對了嗎？
【產品設計|產品設計、人員招聘、領導選擇上你做對了嗎？】

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