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如何看待論資排輩現象

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【如何看待論資排輩現象】

如何看待論資排輩現象

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說起論資排輩，在職場上表現得更甚，尤其是在一個比較大的團隊中，論資排輩是晉升時首先要考慮的因素 。存在即合理，古代幾千年傳下來的文化 ， 更具有其合理性 。
我們初入職場時 ， 都希望能夠按照能力升職加薪，其實，如果真的是依靠能力，最吃虧的還是年輕人 。因為，能力這東西，并沒有評定標準，工作能力？表達能力？服務領導能力？溜須拍馬能力？有沒有能力，往往就憑領導一句話 。
一個團隊在初創階段，可能會不拘一格降人才，誰能立即出成績誰上 。但等發展壯大之后，進入守成期，這時候已基本不需要什么特殊的能力，各種工作只需要按部就班即可 。比如體制內，任何人其實都變成了一顆螺絲釘，缺誰都照樣轉 。這時候，就不得不論資排輩了 。原因有三點：
如何看待論資排輩現象

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1、保持隊伍穩定論資排輩，才能夠讓所有人看到希望，才能夠穩定人心 。如果一個老老實實干了五年的員工 ， 被另外一個干了兩年的新人超過，以能力為借口被提拔上去之后，老員工絕對不服，這樣老員工就會人心不穩，造成人員流失 。
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2、避免結黨營私如果論資排輩了，這樣的晉升就有了一個客觀的標準，上級領導只需要考察，這個員工是不是犯錯，如果沒有錯誤 ， 就正常晉升 。不需要巴結領導，這樣領導就失去了提拔自己人的能力，就不能夠隨意以能力為借口濫用權力，不能對提拔有干預性影響 ， 造成結黨營私 。
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3、促進業務精通很多人會問，這樣會不會大家都坐下來混日子呢？恰恰相反，大家能夠看到確定的未來，都會安定下來，好好地做好本職工作，不需要考慮任何的非工作之外的事情 。能夠在團隊內不斷地積累資歷 ， 這樣升上來，也能夠直接有效地針對團隊進行管理，畢竟見得多了，彼此熟悉 。
不少人會說 ， 這樣會壓抑年輕人的快速成長 。其實不然，這樣的年輕人，更能夠有積極性去拓展新的領域，承擔更大的困難，安心接受歷練 。
當然，凡是有利有弊，不過整體而言，在團隊的成熟時期，論資排輩還是利大于弊的 。只有高科技公司、互聯網公司，或是創業公司 ， 才會只看能力 ， 不過這樣的公司大多不穩定 。
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