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領導有哪些特質 領導喜歡什么樣的人

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提起剛剛“進去”的縣委Z書記，大家罵聲遍地，悲憤難平；可說起10多年前的縣委L書記，無論是體制內干部 ， 還是普通市民，無不豎起大拇指，敬佩不已 。

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“修不好”的小區路燈剛剛經歷“官場地震”，原縣委書記、縣長及6個局長都被查處，隊伍人心渙散、群眾怨聲載道、經濟發展止步不前，L書記受命于“危難”之際，走馬上任縣委書記一職 ， 也面臨一場嚴峻的考驗 。
通過調研，縣委決定從解決與群眾生活密切相關的、最急盼的問題著手 ， 著力為群眾辦實事，讓城市“亮”起來是其中最重要的問題之一，要求做到縣城大街小巷必須全面安裝路燈，各居民小區要安裝路燈，且在一個月之內全部亮起來 。這個決定一作出，廣大市民無不拍手稱好 。我作為縣委督查室主任，每天必須向縣委L書記報告工作完成進度及存在的問題 。建設局特別是其下屬單位城市亮化管理所的任務重、時間緊，壓力非常大 。
工作剛啟動僅5天，晚上9點左右，L書記接到某小區投訴電話：該小區周圍及內部所有路燈全部不亮了 。得到指令，我及亮化管理所龍主任帶上技術人員第一時間趕赴現場，發現配電箱的鎖不見了，保險盒的保險絲被人取走 。其他來不及多想，技術人員及時安裝保險盒，恢復供電，路燈亮了起來 。離開之前 ， 重新將配電箱加掛了一把大鎖 。
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第二天晚上9點多，L書記再次接到該小區投訴，路燈又不亮了 。這次是L書記親自安排建設局局長到現場去處理，并在晚上10點鐘緊急召開專題會 。會上，L書記嚴厲批評了我們督查室不能站在群眾的角度去發現問題，總是被動地接受投訴，是無用的“馬后炮” 。同時，批評建設局不注重工作方法，只是頭痛醫痛、腳痛醫腳，沒有建立起對公共設施的安裝、管理、維護一條龍的工作機制，并對后續的工作做了安排 。
第三天晚上，按照縣委的安排部署，我們督查室、公安局、建設局組成專門工作組，提前隱蔽在該小區旁 ， 蹲守觀察小區路燈到底是怎么熄滅的 ?？斓骄劈c鐘時，一個黑影果真出現在配電箱旁，熟練地用撬棍撬開掛鎖，但還沒來得及拔掉保險盒 ， 三名公安民警即上前將其控制?。?帶往公安派出所 。
L書記當即安排公安局連夜調查作案原因，建設局連夜統計分析市政道路、花草樹木、公廁、道路隔離欄、公園休閑設施等被人為破壞的情況 。第二天上午即組織召開社區治理工作大會，各相關部門、鄉鎮領導、社區干部及群眾代表、公檢法單位職工參加，就教育和引導群眾、落實群眾合法權益維護、公共設施保護、加強基層治理、打擊違法及其他侵害群眾利益行為等工作進行安排部署，提出了嚴格要求 。
L書記從對建設局的批評到為其“撐腰”的過程，使廣大干部感受到是非分明、賞罰有度 。自那之后，人為破壞公共設施的行為得到有效遏制，干部的工作熱情和積極性高漲，民風也得到進一步修復 ， 生產生活環境得到較好維護 。
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“不該修”的過河橋處于縣城西邊的重點中學，與城區一河之隔，僅有一座3米寬的老橋可以通行 。因老橋時間久遠 ， 兩頭緊挨民房，既不能擴建 ， 也無法改建 。為了保證安全 ， 對老橋實施危橋保護 ， 兩頭便加了垛子，只能人行，無法通車 。隨著城區學生的增多，每逢上下學，這座橋就成了水泄不通的堵點，學校、社會反應非常強烈 。