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領導對下屬認可的語句 年輕領導如何立威

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【領導對下屬認可的語句 年輕領導如何立威】新官上任三把火很有必要，但要講究時間、方式和對象，否則立威效果會大打折扣 。

領導對下屬認可的語句 年輕領導如何立威

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下面講一下立威時需要注意的幾個要點，并提出針對性的建議：1.不宜上任就立威 。
新官上任之后立威是慣例，下屬們對此有充分的思想準備，所以上任后馬上立威根本沒有突然性，甚至會讓下屬們產生“新領導也不過如此”的感覺，從而沒有多少敬畏心理 。
建議：在上任后先盡快熟悉工作環境，初步掌握下屬的大致性格，然后在下屬的戒備心理有所懈怠之時立威 ， 讓下屬無法輕易揣摩自己的想法，立威效果會更加突出 。
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2.選好立威的方式 。
因為下屬有了思想準備 ， 所以短期內在各方面都會格外注意，免得成了立威的對象，即使犯錯也是小錯，如果揪著這些小錯立威，不但不會有太好的效果，還會顯得太過刻薄，失去下屬的擁護 。
建議:新官到任后的一段時間里先“抓大放小”，對于小錯只進行合理的處罰，不要過分深究，但一旦出現比較大的問題，就要以雷霆萬鈞之勢進行處理 ， 讓下屬有深刻的印象 。
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3.選好立威的對象 。
新官立威的對象不能是軟柿子，否則有欺軟怕惡的嫌疑，也最好不要選擇人緣非常好的員工，否則會讓下屬心生不滿 。
建議：這也是不宜上任就立威的原因之一，因此新官到任后必須盡快熟悉工作和下屬，必須選好立威的對象，才能起到殺雞儆猴的震懾效果 。
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必須要強調的一點 。新官上任立威非常正常，但不能光燒火不發糖 ， 要恰當的恩威并施，才能讓下屬既敬畏又擁戴，從此如臂使指 。
施恩的方式和要點不多贅述，只提醒一點：施恩永遠無法一碗水端平，也不能一碗水端平 。
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新提拔的領導，最好不要去做那種新官上任三把火的事，如果有這種思維的人搞不好先燒著的是自己，這是因為職場中人員關系復雜，水深水淺日后慢慢才能知道 。提職后雖然對一些員工表現不滿 ， 只能隱忍 ， 不要急于采取手段，而是自己拿出一定的工作方式和方法取得成績，隔三岔五找一些下屬談心了解一些情況，拿出自己一定的見解，讓員工覺得你不簡單，先在一些員工中立威，與論上讓這些員工認可你 。最主要的還是取得領導對你工作方式和成績的認可，在一定場合你公開發表意見后，得到領導的肯定，這樣慢慢在員工中樹立起威信，千萬不去做對下屬處罰、撤職這樣的事，職場中不小心踩著小人的雷會很難纏的，最后結果往往得罪的就是自己的領導 。