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搖擺|職場大不易之：靈活、搖擺與堅持

搖擺

搖擺|職場大不易之：靈活、搖擺與堅持


工作上 ， 進展一直都很順利的時候 ， 沒有多少嘈雜聲音 。

人人都以為這是理所當然 。 誰也不需要多想 ， 誰也不需要多看 ， 就把自己的活兒干完 ， 收工了事 。 人們能看到的 ， 就是明面上的人和崗位 ， 誰在那兒 ， 做了哪些事 。 項目背后負責人的身影 ， 常常沒那么明顯 ， 有時甚至是隱身 。 既然一切順利 ， 很少有人想知道他是誰 ， 也不會關心他做了什么 ， 以及他還想做什么 。 所以 ， 不需要刷存在感 。
【搖擺|職場大不易之：靈活、搖擺與堅持】然而一旦有了問題 ， 爭議也會隨之而起 。 聽或不聽 ， 都有問題 。 現代社會的分工非常精細 ， 大部分人不太可能做到毫無障礙地跨領域 。 即使是專業人士 ， 也只是對自己那一塊比較熟悉 。 除此之外 ， 判斷力就是普羅大眾的水平 。 甲領域的專家 ， 到了乙領域 ， 就是業余 。 ——然而 ， 業余甚至無知 ， 并不能阻止誰指點江山 。
對于決策人來說 ， 平常可以低調 ， 此時就得準備好 ， 隨時面對各種各樣的聲音 。 無論你往前往后 ， 還是原地不動 ， 都會有批評砸過來 。 你覺得自己是隨機應變 ， 可能有人批評你左右搖擺 。 你想堅持自己認為正確的做法 ， 可能就有人說你食古不化 。 壓力如潮水涌過來 ， 你如何面對？靈活、搖擺 ， 還是堅持？處理不好 ， 一個腳軟 ， 就會翻了船 。
那如何看所謂靈活、搖擺和堅持呢？
靈活 ， 是在堅持基礎上的靈活 。 所有的靈活 ， 都會有一個基本穩定的主軸 。 過程中的全部操作 ， 都是圍繞這個主軸來轉 。 但同時 ， 也不是框死所有事情 ， 而是根據實際情況的變化 ， 來調整中間的做法 。 因此 ， 只要確定了主軸 ， 這件事情的定位和走向 ， 也就基本確定看 。
具體到某一個項目 ， 我們開始啟動時 ， 心里大致是有數的 。 過程中的方式 ， 可能遇到的問題 ， 期待出來的結果 。 當然做不到事事按著原先的想法走 ， 但大致的路徑 ， 沒有問題 。 除非遇到關鍵因素的變化 ， 否則 ， 不會隨意換掉主軸 。
搖擺 ， 則是想要占盡天下的便宜 ， 好處我都要 ， 壞處都扔掉 。 做事情沒有主軸 。 到底想要什么 ， 自己也搞不清楚 。 比如 ， 做一個項目 ， 問他要達到什么樣的目標：按計劃書來唄 。 至于計劃書里為什么要定這樣的目標 ， 以及達成目標之后 ， 下一步的想法；或是萬一目標沒做到 ， 又會怎么樣——這些是統統沒有的 。 唯一確定的 ， 就是他啥都要 。 然而諷刺的是 ， 因為啥都想要 ， 所以搖擺；又因為搖擺 ， 啥都做不好 ， 啥也得不到 。
理清了靈活和搖擺 ， 我們才有可能做到堅持 。 工作當中出現了問題 ， 當然要尋求解決的方案 。 但芥菜樹下看你 ， 解決問題的前提 ， 是要有主軸 ， 絕對不能搖擺 。 在堅持主軸穩定的基礎上 ， 我們可以靈活調整 。
至于外面的聲音 ， 可以聽 ， 卻不能替代自己做決定 。
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