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招聘|普通人還有指數級成長的機會嗎？｜對話拉勾招聘創始人許單單( 二 )

求職58同城招聘


許單單：我們開眼界不是漫無目的地開眼界 ， 今天參加這個飯局、認識這個富豪 ， 明天談國際形勢、人文藝術 。 我覺得一切都是基于自己的目標出發 。 你有你的目標 ， 你做你自己的選擇 ， 開眼界是幫助你知道更多選擇的可能性 。 如果你的眼界太窄 ， 可能就會盲目 。 比如以為只有拼命攢錢買房這一條路 。
【關于職業規劃與選擇】Q3：不得不說您的經歷很豐富特別 ， 也很幸運 。 因為今天很多人或許想要“長期主義” ， 但陰錯陽差那個之前還是長期主義的賽道突然消失了 。 今天的世界變數更多了 ， 那我們怎么去錨定一個目標 ， 一個立足點 ， 怎么在不確定性中規劃我們的職業生涯？
許單單：我覺得是去找到你的立身之本 。 俗氣一點說 ， 你靠什么來賺錢 。 目標和長期主義本質上還是基于這些 ， 長期主義對沖的是只看眼下 。 我的確看到了很多人換工作 ， 只看工資高低 ， 別的因素都不看 。
尤其三十多歲的人 ， 很尷尬 。 他可能就是一個熟練的“大頭兵” ， 熟練的基層 。 他們可能跳過幾次槽、長過幾次薪、踩中了行業機會 ， 但隨著年齡增長 ， 如果工資仍然要求一直上漲 ， 他的熟練帶來的價值一定程度上是會邊際遞減的 。 他不可能一直無限制地熟練 。 這時候他和小幾歲的人越來越拉不開差距了 ， 因為拉不開差距 ， 工資又很高 ， 他的性價比就會越來越低 。 最后只能原地踏步 ， 甚至后退 。 到了40歲 ， 大頭兵的體力也不支了 。
所以我們可以想一想 ， 無論今年我多大 ， 五年后我可能會面臨什么問題？那時候我的競爭力如何？不要只從錢的絕對值的角度考慮 ， 而是需要從競爭力的角度 。 五年后 ， 我靠什么生存、發展？這個時代變得很快 ， 規劃十年甚至更長比較賭大運 ， 五年還是相對合理的時間節點 。
職業生涯中的不確定性需要冷靜地去看 ， 比如突然被裁了 ， 你需要明白這是因為你自己能力的問題 ， 還是“運氣不好”遇到了行業突變 ， 比如雙減 ， 或者大公司業務裁撤 。
Q4：您覺得現在應該如何衡量一份工作的價值？怎么去選擇工作？
許單單：我覺得要看這份工作給你帶來的「訓練濃度」 。 這份工作到底訓練了我什么樣的能力 ， 硬技能或軟技能 ， 那獲得的這個能力未來在哪些領域可以復用？在這份工作中 ， 我想得到的那個能力的訓練濃度夠不夠？
大家在選擇一個工作的時候的思維似乎大多數的還是看這個工作是干啥的 ， 錢多不多、名聲好不好聽 ， 下次跳槽的時候這份工作寫在簡歷里好不好看 。 但其實職場最后就是自己能力的變現 ， 職場人本質就是用自己的能力貢獻換一份收入 。 訓練濃度高的工作會讓能力提升得更快 。
而職場人的交易對象是公司 ， 公司買你的貢獻 ， 貢獻基于你的能力 。 你可以換位思考 ， 公司看中你的什么 ， 公司為什么愿意為你付錢？這個邏輯很清晰 。 公司買你的什么能力 ， 你就把這方面的能力努力放大 。 老板都是聰明的 ， 當一個員工主動創造更多的有用價值 ， 他是會被看見的 。
當然 ， 越基層就越是看做事情本身的能力 ， 硬技能 。 越往上 ， 職務越高 ， 軟技能的占比就會越大 ， 越需要底層思維能力 ， 這個就不太顯性了 。
【關于職場細節】Q5：書里提到了約老板喝咖啡 ， 與領導溝通 ， 站在年輕人視角 ， 您覺得與老板交流需要注意哪些 ， 應該如何更高效、有收獲地與老板交流？站在老板視角 ， 您覺得老板和員工交流應該注意哪些問題？
許單單：年輕人應該學會把老板當“人” 。