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招聘|有些員工不知道，他的命運只有被淘汰

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招聘|有些員工不知道，他的命運只有被淘汰

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招聘|有些員工不知道，他的命運只有被淘汰


很多員工之所以一事無成 ， 很有可能是因為他忽略了身邊的貴人 。
什么叫做貴人？很多人理解為能讓你一步登天的人 ， 其實并不然 。 只要是能讓你快速成長的人 ， 都可以說是貴人 。 每個貴人幫你一點點 ， 等到時機成熟 ， 你自己就會走向成功 。
相信大家都聽過這樣一句話：融不進的圈子就不要強融 ， 就算你融進去了 ， 給別人提鞋 ， 他們也不會正眼看你一下 。
說白了 ， 你沒有達到這個圈子的平均水平 ， 別人不愿意帶你玩 。 那些真正愿意帶你玩的都是比你能力高一點點的人 ， 這些人才是真正的貴人 。
其實現實中有很多小公司的老板都希望成為員工的貴人 ， 讓他們快速成長 ， 就算有一天不在公司工作了 ， 也能擁有自己的一片天 。
最近 ， 有一個創業者非?？鄲?， 通過私信找到我 ， 希望可以得到一些建議 。
由于公司選對了項目 ， 業務快速增長 。 創業者也發現自己很多事情根本就管不過來 ， 于是就想培養一下進公司比較早的員工 ， 想讓他們跟著自己多賺一點錢 。 可是經過幾個月的努力 ， 發現這些員工真的是爛泥扶不上墻 ， 他們只想做簡單重復的工作 。 稍微有一點難度的 ， 我會教他們 ， 可是沒有一個人愿意學 ， 他們怕學會了工作的時間更長 。
對于這種情況 ， 我的建議就是再招聘一個能力強的學習意愿強的人來做 ， 因為人教人是教不會的 ， 事教人一次就夠了 。
這些員工之所以不愿意學習 ， 最主要是缺少學習的動力 ， 他們看不到學會某種技能后給他們人生帶來的改變 。
員工想不想學習并不是老板能夠決定的 ， 主動權在員工自己的手里 。
美國斯坦福大學教授布萊恩·福格曾經提出了福格行為模型 ， 可以用公式B=M*A*T來表示 。

B代表的是Behavior（行為） ， M代表的是Motivation（動機） ， A代表的是Ability（能力） ， T代表的是Trigger（觸發） 。
一個人的行為是由動機、能力、觸發三個方面來決定的 。
動機往往是需要自己來激勵的 ， 自己做某件事的動機很弱 ， 能力再強 ， 觸發再強烈可能都沒有用 。 能力這種事情是非?？陀^的存在 ， 能力弱的人往往不愿意進行新的嘗試 ， 原因就在于害怕失敗 。 最后還要有某件事來觸發他讓他做出改變 。
15年前 ， 我就遇到過類似的情況 ， 當時公司也在快速擴張當中 ， 急需一批能夠獨當一面的中層領導 ， 可是很多人都沒有做過領導 ， 這個時候該怎么辦呢？
我就找了一批人來做 ， 有些事情也會教他們 。 結果我就發現有些人不管你怎么教 ， 他們就是學不會 ， 也不愿意學 。 有一批孩子則非常珍惜這個機會 ， 愿意跟我學 。
后來經過反思發現 ， 那些城市里的孩子不太愿意學習 ， 因為家里條件挺好的 ， 自己只是來工作而已 ， 不愿意多加班來學習管理技能 。 那些來自農村的孩子 ， 他們沒有依靠 ， 只能憑借著自己的努力來改變命運 ， 他們的動機是不用懷疑的 。 能力和觸發也都是恰到好處 ， 因此這批人就成長得很快 。
15年過去了 ， 當時那些非常愿意學習的員工 ， 如今有一些成為了創業者 ， 還有一些成為了公司的高管 。 那些不愿意學習的員工 ， 現在年齡雖然將近40歲 ， 但是依然是最基層的員工 。