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用什么來領導團隊管理下屬往往能事半功倍 領導怎么帶下屬

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管理源于認同，認同源于幫扶 。這個是領導帶領下屬的指導思想 。
決策要讓下屬參與進來 。讓下屬服服貼貼，不是讓下屬唯唯諾諾 。讓下屬服服貼貼，不只是聽話照做 。我們要從反的方向去思考，甚至鼓勵下屬發表不同意見及觀點 。如果下屬不能成功說服我們，我們就要說服下屬 ， 或者綜合雙方觀點，形成新的方案 。經過了這種過程，下屬在未執行前就已經參與進來，共同結論 ， 下屬執行起來自來要高效的多 。
執行過程中，來自領導的正反饋必須及時，有助于下屬在工作中進入心流狀態 。什么是心流狀態，就是專注于某事達到忘我境界 ， 還從中獲得了滿足感 。不管下屬做的好或不好，好的更要及時認可，不好的地方也可以指出來 。注意指出不好的細節，要肯定其好的方面 。肯定好的地方 ， 要具體化，不可空泛 。
對下屬給予及時的工作指導與支持 。有很多工作，有時候須用到領導的權限或正式授權 。領導要不余力，在關鍵時刻推上一把 。在下屬執行中 ， 提供專業指導或提供資源支持，特別是下屬提出要幫助時 。下屬雖存在這個崗位，并不表示什么都可以獨立擔起職責 。
領導必須做好本職工作 ， 一將無能累死三軍 。領導同樣要通過個人能力來提升權威性，可以是專業動手能力，也可以是資源整合能力 。領導要注意整體的系統思維，下屬的執行做為整個系統中的點 ， 通過點的達成來成就系統，同樣通過系統來優化點 。
領導不與下屬爭功 。項目達成后，充分肯定下屬的貢獻，適度傳播 。個人的成功放到組織中，方顯意義的思想灌輸 。團隊為大家，大家為團隊 。將服從領導向服務團體利益轉移 。通過組織力來提高領導力，會更具力量 。
你身為領導，有讓手下服服帖這個想法就不對，他們是你的下屬 ， 不是你的奴隸！
希望這些話沒有刺激到你，但這是對有這個想法的人最好的棒喝！
如果你真的想做一個好領導，一個令人尊敬的領導，那我就送你《七不立》中的三個字“圣、勇、仁”，你若能把這三個運用好 ， 我保證你會成為一個，受人尊重和愛戴的好領導！
通常大家以為“圣”字，是常用于圣人、皇上圣明、神圣不可侵犯等等的專用詞 。然而它在《七不立》中只代表著“遠見” 。一個有遠見的人，自然就高人一籌，比其他人，更有戰略思想！
大家通常認為“勇”字代表勇敢，常用語兵勇、神勇、勇士等等，然而它在《七不立》中只代表責任 。如果你是一個善于推卸責任的人，那對不起 ， 你不配擁有這個“勇”字，你的下屬也將瞧不起你！
大家通常認為“仁”字需要和“義”字相配合才有意義，或者仁愛 。然而它在《七不立》只代表它自己 ， 把別人當成兄弟者，才配得上這個“仁”字 。就是說，你不給人家抬轎子，人家就不會給你抬轎子！
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