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悲慘的創業經歷 從悲慘到成功的創業經歷

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創業的失敗往往不是資金、產品和營銷的失敗，這些都是外在的因素，可以通過創業的人去協調 。而最可怕和致命的莫過于“創業的人”，也就是合伙人的離經叛道 。
記得我研究生畢業兩年半后，加入了創業的大軍 。我不是隨大流 ， 創業是為了兩個目的，一是為了賺錢，賺快錢 ， 賺大錢，二是為了事業，希望靠創業項目，一步一步的把工廠做大，拿出一輩子的時間精雕細琢 。
我的初衷是好的 ， 所以無論面對什么困難，都會任勞任怨，即使一年的時間不拿工資 。自己也充當工人角色，加班加點一線生產，裝貨卸貨 ， 都可以自己來，畢竟是全部身家都投入進去了，背水一戰 ， 并且使為自己干 。
吃飯自己做 ， 兩個饅頭加炒白菜，是不是覺得很艱苦 。我們沒有覺得苦，反倒覺得很充實，很快樂 。心中有希望，有希望生活就有意義，有意義就不會覺得累 。職場中覺得累的，大部分都是打工者，干著活，還要斗著心眼，自己的能力還要受到各種方面的壓迫和限制 。
最悲慘的事是什么？起初我們并不覺得是悲慘的，只是造成這個現狀的背后原因是令人悲慘的 ， 也是最痛心的 。就是資金流的問題 。
干實體產業，客戶壓貨款是肯定的，不能按合同及時付貨款也是不可避免的 。由于我們是初創小企業 ， 沒有議價權，所以我們對上游供應商是一手交錢一手交貨的交易方式 。我們的下游客戶卻不能按時付款 。所以這時最重要的是現金流的問題 。
我記的，我們賬上最低只有4萬塊錢 ， 只能客戶付完一批貨的錢，我們才能買原料生產下一批客戶的貨物 。導致有不少的訂單不能實現按時交貨，我們沒敢接訂單 。
我們仍然靠著這么少的現金流支撐著 ， 但仍然持續的盈利，大家很高興 。
但后面的一次賬目審計，瞬間分崩離析到來了 。
審計中，發現賬上的錢少了幾十萬 ， 不是經營虧空，而是人為因素 。合伙人公私不分，私自動用賬上的錢 ， 給自己買iPhone，買車 。你可能會有疑惑，為什么他會拿到錢 ， 我們財務管理不到位啊，難道他是老板？
嗯，你說對了 ， 他是第一大股東，由于初創小微企業，財務管理確實不規范 ， 財務由這個合伙人管理 。本著合伙之間信任的原則，第一大股東擔的風險最大，財務理應由占最大股份的合伙人掌管，大家無異議 。
也正是因為現金流的緊張的問題，做了一次審計，最終發現了上面提到的問題，甚至牽扯出合伙人借高利貸和刷信用卡入股的事情 ?？筛呃J以及產生的利息卻拿公司的錢去還，看到這些 ， 每個合伙人立即炸鍋了，情感和信任上立即受到了摧毀式的打擊，不用多說，分崩離析在所難免 。
這種事情也不便再多說，這個小小的故事只是想說明，創業最悲慘的事情莫過于合伙人集體里出現壞蛋分子，也就是這個蛀蟲會干翻整條船，其它的都是可以通過努力可以解決的外部問題 。一旦信任不在了，團結不在了，船早晚要翻，心血到頭來白費，應該是最令人痛心的事情了吧 。
【悲慘的創業經歷 從悲慘到成功的創業經歷】資金鏈風控