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重生|《重生之門》熱播背后，阿里影業自制劇開啟“關鍵幀”( 三 )

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而之所以要打造系列化 ， 在敦淇看來 ， 一方面 ， 系列化開發能為自制劇提供源源不斷的想象力 ， 保持開發能力和思路的連貫性；另一方面 ， 也能增強觀眾對品牌的認知度和黏性 ， 從而更有效地發揮優勢 ， 實現生態聯動 。
后續敦淇工作室還在該系列下推出《重生之路》和《重生之道》兩部劇集作品 ， 以及包括電影開發、番外、廣播劇等等其他內容形態的嘗試 ， 圍繞內容延展出來一系列IP化開發 。 “如果說內容是1 ， 那么在內容背后商業開發和衍生產品方面 ， 還將有無數有價值的0 。 ”
這也與自制劇業務在阿里影業乃至阿里文娛生態中承擔的角色和功能緊密相關 。
作為阿里影業內容業務版塊的重要組成部分 ， 自制劇項目在與電影項目的聯動上具有天然的優勢 。 去年10月 ， 阿里影業便攜手優酷與作家紫金陳達成合作 ， 宣布將開發《長夜難明》和《低智商犯罪》兩個IP ， 探索“影劇聯動”新模式 。 而依托大麥、優酷等阿里文娛業務場景 ， 自制劇還具有基于IP內容探索演唱會、綜藝、短劇、動漫等更多內容形態的可能 ， 實現商業價值多元化開發 ， 進而形成阿里影業“電影+劇集+商業化”的多輪驅動商業模式和獨特競爭優勢 。
重生|《重生之門》熱播背后，阿里影業自制劇開啟“關鍵幀”
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除了同文娛生態的雙向賦能 ， 阿里影業自制劇對于文娛業務降本增效的探索也頗具意義 。
一方面 ， 自有的制片團隊和整個自制環節的去中間化 ， 可以大大降低支付給外部供應商的承制費 ， 實現有效的成本控制；另一方面 ， 基于阿里影業“內容+科技”的戰略 ， 自制劇項目可以在劇本評估系統、云尚制片、劇組財務管理系統、北斗星評估等一系列平臺科技產品的支持下 ， 大大提升劇組管理和內容制作效率 。
從阿里影業自制劇業務的發展節奏來看 ， 也正與培育人才、降本增效和生態聯動的使命相契合 。
以敦淇工作室為例 ， 2018年開始自制劇的“排兵布陣” ， 第一個階段著重打造像《我憑本事單身》等體量較小的腰部項目 ， 鍛煉隊伍；2019年逐步形成產能后 ， 開始進軍頭部內容賽道 ， 除了基于“重生”系列做懸疑劇品類的重點開發 ， 同時也切入青春校園勵志和都市情感賽道 ， 如今年播出的都市情感大戲《今生有你》和即將播出的競技類青春劇《熾道》等 ， 都是在2019年規劃的項目 ， 在這個階段 ， 工作室也在探索如何降本增效 。
重生|《重生之門》熱播背后，阿里影業自制劇開啟“關鍵幀”
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如今 ， 經過兩年多的沉淀 ， 阿里影業在自制劇項目上的操盤能力愈發成熟 。 在敦淇看來 ， 對于阿里影業自制劇業務來說 ， 2022年將是一個關鍵節點 。 隨著之后《熾道》、《法醫秦明之讀心者》、《你好呀 ， 我的橘子戀人》、《你好 ， 昨天》等劇集陸續與觀眾見面 ， 阿里影業自制劇的頭部內容將收獲持續性結果 。
從這個意義上 ， 《重生之門》的熱播 ， 無論是對于“重生系列”來說 ， 還是對于阿里影業自制劇版圖的遠景目標來說 ， 都只是一個開始 ， 或許未來還有更多令人期待的“大門”等待觀眾開啟 。
文 | 齊甜
編輯 | 張友發