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演員轉行導演成功 導演好做嗎

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導演這個行業是個大類 ， 除了電影，也包括電視劇，紀錄片和各類泥沙俱下的網絡影視劇，它們的掌鏡者都算導演 ， 但掌控下的劇組規模卻有云泥之別 。小者如紀錄片導演，劇組常規的就六七個人到頭了，包括一兩名攝像，兩三名攝像助理，外帶導演助理或美工師或場記 。而大者如八一廠一些主旋律大制作的電影  ， 一些場面可能就需要指揮千軍萬馬，服化道美攝導都得各自組班子，分頭行動  ， 才能有效完成相關工作，其難度、壓力和調控不亞于一場軍師級的戰術行動 。
所以，導演這行當，不僅要有天賦，對相關藝術強烈的自我認知，還要有良好的機遇——肯放心把團隊交給你帶，幾十萬甚至上億的資金交給你支配的東家大佬，可不是隨便就能找到的 。
從我1993年進劇組當小工到2000年負責影視報道再到這些年和各類劇組打交道 ， 我總結了導演如下一些特質:
一是要有強悍的現場把控能力，各類精英巨頭大佬只要在我手下在現場 ， 必須要聽我調度，否則寧可換人換將也不能慣著 。除了硬之外還要會軟，某角色再合適也要換 ， 為啥？某某關鍵人物和我打過招呼了 。某某公司活再爛也得用，哪怕后期再找其他公司找補也得用，為毛?爛公司老總的舅舅面子得賣……
二是要有超強的黏合功力，劇組通常都是五湖四海的人臨時搭建起來的，各路人等習慣不一，性格不同，所熟悉的規矩也不一樣，人品更是千差萬別 ， 所以 ， 導演作為一個隊伍的靈魂，如何折樽沖俎，在最短的時間內將團隊形成戰斗力就是見人品的事了 。我個人比較欣賞某著名賀歲片導演的風格，名氣大 ， 但沒架子 和誰都能聊到一起去，前腳和各路大佬杯盤交錯，后腳就能擠進美工和苦力堆里吆喝“是哥們就干，是傻逼就放下” ， 接茬碰到其他找他說事訴苦的，也能拉你到一邊，一根煙一根煙和你說道理講情況，直到疙瘩解開為止 。這樣有能力又有魅力的導演誰不愿意使勁跟他干呢？
第三，要有出眾的業務能力 。導演本身其實是個萬金油行業，但卻需要具備各方面的知識 ， 好的導演都要有自己的看家本領，張藝謀的拍，馮小剛的畫那都不是吹的，此外還要能懂各行各業的門道，甚至電工的活也要門清，否則 現場一天三百請來的電工耍心眼鬧工錢給你撂挑子，你得三下五除二知道他的關鍵所在才能拿住他，讓他服服帖帖 。
第四 ， 人脈少不了 。影視這行業，沒人脈簡直活不了三分鐘，這還真不是有錢就能搞定的 。能租借到合理價位的場地，雇傭到劇組整個班組 ， 需要人脈；能最快速度拉來合適的主演或攝像得需要人脈；快速過審拿到龍標也需要人脈；媒體宣傳不遺余力甚至能迅速將劇組不良消息化為無形，更需要人脈 。光有錢是辦不到這些的，甚至很可能錢超支了且花完了事片子還八字沒一撇的新聞也不在少數，這就是導演沒選好所導致的 。
本世紀初 ， 電影行業還沒這么火時，每年投拍的電影有幾百部，但能熬到和觀眾見面的也就幾十部，當然 ， 盈利與否更是后話 ， 那剩下的幾百部哪去了？一部分是行業性洗錢的零拷貝電影，本身就沒想上映 ， 借拍片子來洗錢，把各方面頭頭腦腦掛上監制 出品人 ， 顧問，統籌的名頭，錢不就順利發下去了嗎？拍攝成本連一成都未必有 。另一部分很大程度就是導演瞎造因素 ，  到最后投資方撤資止損，劇組一拍兩散 ， 片子也不了了之了 。