事故的應對可以簡要區分為事故前的預防、事故中的處理以及事故后的善后三個過程 。
現在應對切爾諾貝利這樣的核事故最好的方法就是事前的預防,這是最經濟有效的方法,也是最容易被人忽略的地方,這恰恰是前蘇聯做的最差的地方 。
我沒有直接參觀過切爾諾貝利核電站,從一些紀錄片中可看出切爾諾貝利核電站事前已經存在著諸多問題 。

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圖釋:當時檢測到人工核素的地區(不等于核污染地區)
下面簡要從質量體系“人、機、料、法、環”五大要素來分析切爾諾貝利核電站的不足,把這當做一面鏡子,避免了這些缺陷就是最好的應對方法 。一、人員方面1、分工混亂
完全看不出紀錄片中的人員分工,堆操、機操、值長、技術專工等崗位完全是看不出來的,而是由一個副總工直接來指揮 , 這是絕對不可以的 , 實際上操作反應堆的一個團隊 , 必須清楚自己在團隊中的角色,對于崗位職責必須清楚 。
2、人員資質
視頻中一個剛畢業幾個月的新員工就是反應堆資深操縱員了,副總工讓這位員工直接操縱,這簡直不可思議 。在我國高級反應堆操縱員從本科畢業后至少要經過五年,一般情況下大約需要七八年的時間 。
事故后這些人員的換亂表現也可以看出,人員素質方面提升的空間很大 。
二、技術方面1、事故前該類型的反應堆有人就提出過固有的設計缺陷,提出過擠水效應在緊急停堆下可能產生的問題,但是并沒有得到重視 。
2、該類型反應堆沒有安全殼,也就是說反應堆只是建造在普通的廠房中 , 一旦發生泄漏,會直接釋放到空氣中 。

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圖釋:當時的控制室
三、原料方面這方面沒有看出明顯問題 。
四、依據的規范1、作為大型的實驗,必須要有可依據的實驗規程和操作單,并且逐步執行 。但當時的實驗程序并沒有被嚴格執行,并且操縱員沒有提前熟悉程序 。
2、實驗過程中,為了在碘坑中提升功率,人為違法技術規格書,違規將堆內控制棒提出,直到堆內只剩下6束 。對規程和相關程序缺乏敬畏之心 。
五、當時的環境1、沒有召開工前會,人員對于工作流程不熟悉,沒有進行充分的風險分析 。
2、在副總工的行政命令下、甚至以開除威脅之下,操縱員無法按照規程來操作 。

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圖釋:新建成的石棺
后記:切爾諾貝利核事故是迄今為止發生的最嚴重的核事故,在這場事故中將8噸的堆芯材料,包括核燃料、石墨慢化劑等拋出堆芯,核電城普里皮亞季從此被廢棄 , 方圓30公里范圍內的十多萬人被轉移疏散,歐洲范圍內的很多國家檢測到了人工核素,包括首批救災的消防員共31人直接由于輻射致死,后續有數萬人的健康受到嚴重影響 , 損失達兩千億美元 。
從災后救援的角度來看,前蘇聯已經盡力了,尤其是相比較2011年的日本福島事故,雖然也有做的不好的地方,但是總體上是比較負責的,從事故后善后方面來說看已經做得很好了 。
核電站的建設、使用,現在今來看都是相對成熟的了 , 所以還是要加強管理 。
首先,策劃階段,從設計之初就應該考慮各種意外情況的發生 , 就運用各種方法考慮到各種意外情況發生后采取的應對方案 。
其次,施工建設期間,要加強各種檢查檢驗檢測 , 將設計圖紙從紙面上如實的落實到現實的地面上,并在試運行期間加強監測,看現實情況是否達到了設計要求 。
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