聯想事件最終解決方案會是怎樣？
聯想事件最終解決方案會是怎樣？從大的方面無非3個走向：1無聲無息 ， 自然退去，2以和結束，皆大歡喜，各方均得到滿意的利益與目的，3繼續發酵，事件擴大，由于更多力量的加入 ， 預料難于預測 ， 可能有人會付出應有的代價 。
聯想事件始起于司馬南對聯想集團五問，六個視頻：歸納起來主要是1聯想由原來國有企業在過度的現在的中外合資的過程中國有資產被賤賣流失，當年中科院100%國有股份的高科技國企，聯想集團凈資產只有234.5億，如今還沒有楊元慶的個人股份多，而楊元慶的個人身價就超100億；聯想集團凈資產只有234.5億，卻欠供應商1800多億，也就是說現在負債已經遠超1800億 。

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2聯想集團的資產分配有問題，2020年 ， 聯想全部利潤才38.68億！楊元慶一手攥著10多個億的股份分紅，一手拿著1.7億的工資，柳傳志雖然 ， 現在已退休，工資獎金還有一個億 。
3聯想是怎么由原來的全國有企業，變成了現在的27名高層有14名外國人合資企業的，這之間是否有貓膩？

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但是 ， 截止目前，聯想集團并沒有正面與司馬南接觸 。聯想集團冷處理這件事的可能性非常的大，只待事件熱度過后，自然地消除影響；但這并不代表聯想集團真的是放任司馬南指責，是因為，聯想沒有反擊司馬南的把握，1:司馬南絕對不是有一個人，背后必定有一定力量，2司馬南所指責所使用的數據，皆是有理有據，幾乎無懈可擊，司馬南曾經在一個視頻中說：有人對他指責聯想集團的事提出指責，司馬南反擊 ， 如果說我錯了，你指出來，我認錯，可是沒有，沒有人能說出我錯在哪里 ， 3聯想在這幾年里負面影響太多 ， 不適合再有太多麻煩 ， 聯想在國人眼里那是又氣又恨 ， 首先是沒有技術方面的成就，就是一個組裝廠，被人看不起；華為投票事件到現在依然影響未除也是一個因素 ， 所以冷處理是聯想集團的上選 。
“和”：即使不論以何種方式，讓事件停止 ， 也可能坐下來談和，只是這種機會不是很大，這有違背司馬南初衷，如果能談和 ， 那當要另眼看待他了，他的這次的目的就要大打折扣，再者說司馬南也不是缺錢的人??，他这个臅彝的? ，要的已經不是勢與利，而是責任抱負，況且，他未必是一個人 。還有一種可能“硬和”，由于某種力量加入 ， 比如：封了某某賬號，但這只是可能，但是也不是沒有可能 。
如果，事件繼續發酵，事情到一定嚴重程度，也許有人要抑郁 ， 也可能的；也許事件被相關部門關注，查個水落石出，還原事件一個真像 ， 這也是人們所期待結果 。
讓我們拭目以待吧？
【聯想事件始末】聯想只需直面問題，正面回應就行了！如此一切問題都會迎刃而解！

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