等你進去了職??，进入了一家企?nbsp;， 你才會明白生活的不容易，原來壓力是這么的大，有的時候，真的覺得生活好難，感覺自己是在生存而不是生活，那么如何看待企業的績效制度呢？
有人說：“每年的年底，都是企業員工和老板、HR互撕的“高發季節”，而績效不及格、考勤不達標是公司裁人的主要依據 。在這層關系網里，HR有自己的委屈：我最害怕的就是老板讓我設計績效方案——這意味著我又要變成老板的刀，借我的手“殺人” 。而底層員工 ， 也有自己的難處：績效考核的是關系，和領導關系好，績效達不到一樣可以拿獎金 。”
網友A：“在很多公司都把績效制度當成了合理克扣員工工資的工具，我認為這么做只能起到反效果，合理的績效考核制度應該具備激勵性質，考核指標不能太低也不能太高，要讓大部分認真工作的員工都能順利完成 ?！?br /> 【如何看待企業的績效制度 大家對此褒貶不一】

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有人說：“如今大部分的企業都會實行績效管理考核制度，然后通過績效工資的方式來激勵員工在工作上的積極性 。其實績效管理度已經存在很久了 ， 各大企業和公司一直沿用至今，用績效考評代替其他的各項工資制度 ?！?br /> 網友B：“績效，是將本屬于工資的部分 ， 拿出來考核，讓某些人多占，某些人失去 。各人的崗位不同 ， 任務不同，壓力不同，績效考核很難做到公正，注定有不平等，也注定有剝削 。績效，是一切不公，和壓力的根源，可考慮消除，全額發放 。”
有人說：“一方面 ， 企業的績效考核反映出該企業一定的企業文化，分細化和粗化，從某種意義反映出企業的制度精細化與否；另一方面，企業的績效考核也反映出員工的底薪和績效的工資比 ， 決定這份工作是業務類型還是管理類型，往往績效占比高的情況下反映出這樣的工作具有挑戰性，屬業務類 。而底薪占比高的情況下，往往屬對人員把控性較好的管理崗 ?！?br /> 網友C：“所謂的不可量化的指標，基本上都是拍腦袋或看心情、人緣打的分 。那些打分的人哪有時間和經歷每天觀察那么多人的一舉一動，或許某一天你心血來潮，隨便撿起了一張掉落在公共區域的廢紙，恰巧被領導看見了，你的個人素質評分說不定就是滿分 ?！?br />

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