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職場故事|行走職場，常見的“陰招”、“狠招”，你又知道多少？( 二 )

職場故事


小李還沾沾自喜 ， 可后來才發現 ， 存在的問題是改進了 ， 但是他的工作卻十分難做了 。 他又去找領導反映情況 ， 結果領導只說：“不要把個例當成普遍現象 。 ”
這個事情很簡單 ， 小李的想法與上司不謀而合 ， 卻忽略了上司早就發現了存在的問題 ， 之所以不提出來 ， 要么時機不成熟 ， 要么是還缺一個契機 。
小李把這個契機送到了領導手里 ， 如果辦成了 ， 那提升工作效率 ， 如果被駁回了 ， 那也是小李的想法 ， 中層之間不正面交鋒 ， 而是讓下屬進行“火力試探” 。 這樣一來 ， 上司獲利更大 ， 小李則被當槍使了 。

遇到這種情況要清楚 ， 三個關鍵點需要仔細考慮：
①上司是否也發現這類情況 ， 只是想借你的口說出來；
②你所謂的想法 ， 是否利人利己 ， 如果利人利己那就大膽提出來；如果是損人利己的話 ， 提出來要慎重；如果是損人不利己的話 ， 盡量閉嘴；
③要知道兵對兵、將對將 ， 當別的部門領導針對你的時候 ， 你可以與領導提 ， 但是如果別的部門員工針對你時 ， 提出來基本也是白說 。 領導不給自己的下屬做主 ， 以后誰愿意跟他混 ， 但是他不能做以大欺小的事情 。
所以 ， 被當槍使了之后 ， 選擇就要承受 ， 吃一塹長一智 ， 不是所有合理化建議都要在第一時間提出 ， 選擇好的時機才是關鍵 。

所謂為你著想 ， 其實只等你自己點火爆炸“有錯要認 ， 挨打立正”的道理 ， 自己犯錯了 ， 不要想著解釋什么 ， 尤其是不能聽所謂“好心人”的勸解 ， 這里面埋著很大的坑 。
小王就遇到了這樣的情況 ， 他負責的項目出錯了 ， 領導大發雷霆 。 按照小王的意思 ， 錯在自己認錯就好了 ， 可是沒想到的有“好心人”說 ， “錯又不是你一個人的 ， 你做的事情大家有目共睹 ， 怎么出了問題就要你全部承擔 ， 我都感覺不公平 。 ”
被這么一說 ， 小王頓時覺得自己也很委屈 ， 確實每天起早貪黑 ， 盡心盡力 ， 工作是大家的自己付出這么多 ， 為什么出了問題自己就要承擔？然后與這位“好心人”商量如何跟領導解釋 。
結果 ， 小王不解釋還好 ， 越解釋領導越生氣 ， 越生氣小王越覺得自己委屈 ， 最終和領導鬧了個臉紅脖子粗 ， 小王從此不再被重用 。 而那個所謂的“好心人”卻頂替了小王原來的位置 。

其實 ， 出現問題時 ， 要從領導的角度去考慮問題 ， 領導不想聽什么解釋 ， 而是聽你要拿出的補救措施與方案 。
這就像你點了一份外賣 ， 超時了很久才送到 ， 你已經很餓了 ， 結果外賣員跟你講他路上的奇遇記 ， 你當時的是什么想法 ， 領導聽你解釋就是什么想法 。
很多時候 ， 那些所謂“好心人”不一定是好心 ， 很可能把你想解釋的事情轉頭就跟領導說了 ， 這叫做“雷”已埋好 ， 就等著你自己去“踩” 。
試想一下 ， 自己是否也遇到過這樣的情況 。 有些事情不需要解釋 ， 大家看得到 ， 遇到問題最關鍵的是如何解決 ， 當問題得以解決的時候 ， 解釋犯錯的原因領導才有心思聽 。

寫在最后行走職場 ， 許多“陰招”、“狠招” ， 讓人防不勝防 ， 要么就是提升自己的硬核實力 ， 用絕對的實力進行壓制 ， 要么就是低調做人 ， 低調做事 ， 懂得藏拙 。 競爭無處不在 ， 長一雙識人的慧眼 ， 有自己理性的判斷與主見 ， 才是行走職場不掉坑的關鍵 。