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百度|“等待”這場大廠裁員，我為退路折騰了5年

創業新浪裁員百度

百度|“等待”這場大廠裁員，我為退路折騰了5年

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來源 | Tech星球
文| 楊曉鶴
2022年 ， 互聯網大廠最不謀而合的一件事 ， 就是紛紛開啟裁員計劃 。
這其中 ， 有騰訊、阿里、百度的創新業務裁撤 ， 也有如美團、滴滴、字節、京東等全系優化的案例 。 N+1等賠償手段對于被裁員工來說 ， 只是短暫的補償 。 未來 ， 很多人的發展軌跡將無可避免地發生變化 。
大裁員背景下 ， 由于互聯網企業紛紛鎖住甚至縮減HC（人員編制） ， 他們被裁后再看機會 ， 已經很難回到大廠 ， 而很多中小企業和傳統企業 ， 薪資福利待遇也差距蠻大 。 彷徨、無助 ， 甚至不知下個月社保怎么交 ， 是大部分大廠被裁員工的真實寫照 。
在這些人中 ， 也有少部分員工更早做了“萬一被裁”的打算 。 他們原本是在為互聯網殘酷的35歲危機做預案 ， 鍛煉本職工作之外的業務能力 ， 也悄悄萌生了創業的念頭 。 不想一切都被這場互聯網裁員潮打亂 ， 他們也需要急忙應對社會生存挑戰 。

【百度|“等待”這場大廠裁員，我為退路折騰了5年】張亮就是這波大廠裁員潮中的典型 ， 他決定獨立創業 ， 成為脈脈統計的“35歲大廠人工作去向”中占比38%的創業人群的一份子 ， 也即那部分對未來還不甘心的一員 。 同時張亮也坦言 ， “盡管已經為離開準備了5年 ， 還是很慌亂 。 ”
項目品牌化、商業化、尋找融資 ， 這些對他都是全新的課題 。 坐在Tech星球面前 ， 他講述了自己為何被裁 ， 5年中做SaaS、民宿、網約車三段創業經歷 ， 以及這些籌備對他的成長幫助 。
以下是張亮的自述：
意外創業初體驗：從開發SaaS系統到投資民宿7年半前 ， 我從新浪財經加入了BAT中的“B” ， 那時候“B”的縮寫是百度 ， 行業還沒有什么異議 。 只是轟轟烈烈的移動互聯網崛起 ， 還是讓百度感到了焦慮 。
我當時沒有想那么多 ， 反正新浪工資比較低 ， 百度能漲60% ， 對于我來說已經有足夠的吸引力 。 當然這中間也有“調劑” ， 我最開始面試的是度小滿 ， 沒通過后來到了糯米 。
2014年 O2O 也正好是風口 ， 糯米也是百度集團的重點項目 。 我也滿腔熱血 ， 期待能把這塊業務做好 。 當時 ， 我們做開放式平臺 ， 一頭鏈接商家 ， 一頭鏈接消費者 ， 畢竟百度擁有很多流量 ， 能構建成自己的生態就很厲害了 。
加入后我負責會員系統 ， 也正是這個業務 ， 讓我陰差陽錯地體驗了一把創業的經過 。 我當時認為 ， 應該從聚合支付給商家做賦能 ， 就做了一款掃碼支付產品 ， 然后聯合商家做營銷 。
我的總監也覺得比較有道理 ， 也很支持我 。 不過 ， 大廠的顧忌還是比較多 ， BAT的支付產品都不愿接入其他家 。 而且那時候糯米太動蕩了 ， 我上面的總監一年換了6任 ， 很多事情都推不下去 。 可我相信這套系統很有意義 ， 我把這套系統做成SaaS服務 ， 自己印了多份傳單 ， 然后在北京立水橋附近10多家的餐廳去推廣 ， 可大家對陌生推銷太排斥了 ， 迫不得已我找了開餐廳的朋友 ， 一位遠在廈門的商家試用這套系統 。
這套產品 ， 當時廈門的朋友反饋效果還不錯 。 但脫離生態的個人創新也沒啥意義 ， 現在有贊、“開課吧”都有類似的完善產品 。
而且這套系統還有一個插曲 ， 當時百度內部有黑客大賽 ， 我就把這個產品報名了 ， 后來糯米整個項目都沒了 ， 這套系統就沒了用武之地 。 不過 ， 騰訊正好有個微信創業節 ， 我花費9.9元注冊了個公司 。 這個公司一直留在了現在 ， 也成為我各種業務的試驗田 。