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十年了他們為什么甘當人間小透明

知識百科

01企業的“三條線”
年輕的時候，我們都關心畫皮 。成熟之后 ， 我們更關心畫骨 。商業社會由一個個人組成 ， 其主流價值觀也是如此變化 。就好像中國商業走過的這些階段 ， 我們從關心噱頭，到關心本質 。從假裝長期主義，到不得不真正長期主義 。都有那個過程 ， 那個過程需要時間和周遭環境的養成 。
顯然，我們已經快到臨界點了 。
我在不少場合說過一個故事，我稱之為巴爾扎克的沉思 。大意是：巴爾扎克在四十多歲的時候，看了自己24歲時候寫的小說 ， 覺得依然是自己的巔峰之作，于是他便問自己那我下半輩子為什么還要創作呢？
我的回答是：文章本天成，妙手偶得之 。我們作為職業作家的所有努力是為了提高中線和底線，至于上線如何偶得之，是一種妙不可言的渾然天成的結果 。
40歲的巴爾扎克的筆力，閱歷一定高于24歲的他 。他作品的中線和底線也一定全部高于過去 。這就是持續精進的意義 。
同理，企業的打造也是如此，往往需要“三條線”，分別是上線、中線、底線 。長期經營和供應鏈往往是代表中線 ， 而品質是底線，在穩步提升中線和底線的同時 ， 不斷爭取更高的上線 。
但是很多時候，大家把注意力全部放在那條可遇不可求的上線上 。我想有時候這其實是走了彎路的 。但他看起來是一條捷徑 。
注意 ， 我不是說我們不追求上線 。而是只有中線和底線穩，你才有無數次機會追逐上線 。但是如果你的中線和底線崩塌，那很容易一朝歸零 。上線就像自由落體一樣擊穿你的安全邊際 。
那對于不同的行業底線和中線的具體含義不同 。我們今天就以營養品板塊來舉例 。因為這是一個極度需要信任，和一旦不被信任就可能徹底垮塌的行業 。
對于這個行業的企業來說，質量就是核心的底線，可自控的完整的供應鏈就是中線，中線抬升企業價值的中樞才能不斷抬升 。
人們從未像今一樣關注健康價值，產業前景繁榮競爭日益激烈的情況下，營養品企業如何守住底線，提升中線，保持持續精進的能力？
近期，我們趁膳食營養補充劑領導品牌與標桿企業——湯臣倍健透明工廠十周年對外開放之際，對它做了深度的探訪和研究 ， 在這個“舌尖上的行業，刀尖上的企業”中 ， 透明工廠，究竟有何價值？如何幫助企業“穩”住基本盤的同時 ， 提升中線價值？

十年了他們為什么甘當人間小透明

文章插圖
02透明工廠是長期主義的資產
透明工廠，是不討巧的重資產運作？
我并不這樣認為 。
首先，有自己的工廠很重要 。放眼全球，真正穿越周期的百年品牌，很少有完全沒有自建供應鏈的，甚至有的品類是完全自研自產 。當我們從資產思維的角度來看透明工廠，十年間湯臣倍健在工廠上的每一分投入，其實都是未來轉換成資產的能力，而不是單純追求短期量化目標 。所以說，透明工廠對他們來說，是長期的資產的累計 。
其次，對于湯臣倍健來說，其價值更不止于此 。
當一個人待人接物直爽，靠譜且值得信任，我們會用光明磊落來形容他 。同理，一個企業將內部運作公開與眾，對消費者坦蕩真誠，我們會用誠信靠譜來評價它 。透明 ， 可以說是一個人、一個企業的美德，但當“透明”逐漸普遍化，我們會不知不覺中將其當作是基本準則 。
在商業世界，透明化的第一階是道德要求，第二階是已經成為了商業規則之一 。