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警察|單位里，當領導的，能力真的比大部分人強嗎？

日本警察

警察|單位里，當領導的，能力真的比大部分人強嗎？

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警察|單位里，當領導的，能力真的比大部分人強嗎？

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前不久 ， 學妹小季來找我咨詢 ， 她說自己上周和直屬領導發生了一些摩擦 。 事情的大概經過是這樣：
上周召開了部門例會 ， 在會議上領導要求小季按照其思路推進某項任務 ， 但小季卻有不同的看法 。 她覺得按照領導的思路去開展這件事 ， 會引起負面的效果 。 于是她在會議上提出了自己的一些見解 ， 領導并沒有認同 ， 兩個人便發生了一些口角 。
事后 ， 小季一直難以平復心情 ， 她覺得公司里頭當領導的 ， 雖然位置比自己高 ， 但其能力未必比大多數人都強 。
針對這件事 ， 她很希望聽聽我的建議 。 對此 ， 我談了三點看法 。

一、領導能做到其位 ， 必然有過人的能力【警察|單位里，當領導的，能力真的比大部分人強嗎？】小季質疑自己領導的工作能力 ， 主要還是因為在某項工作任務的思路上 ， 雙方不一致 ， 小季并不太認同領導的方式 。
但是 ， 僅僅因為這一件事 ， 她就給自己的領導貼上了“能力不如公司大部分人”的標簽 ， 也未免過于武斷了些 。
要知道 ， 一個公司內能成為中層或者高層領導的人 ， 那都是擁有過人之處的 。
我們不排除職場上也有一些靠裙帶關系坐上領導位置的人 ， 但這樣的人畢竟是少數 ， 從絕大多數領導的背景和能力來看 ， 一定是超過組織內多數普通員工的 。
領導不是全能的超人 ， 他們或許在某一方面或者某件事上不如員工 ， 但是在其他方面 ， 必然是有很突出的能力 ， 這樣才可能得到公司的認同 。

二、你的認知或許沒法理解領導的言行對于小季而言 ， 她覺得領導在會上和自己爭執的想法是不合理的 ， 而自己的思路才更加科學 。
表面看 ， 她這樣的觀點似乎也有道理 。 但是如果我們請專業人士來分析下會議中討論的具體任務 ， 可能結論并不是小季想象的那樣 。
作為普通員工 ， 思維和認知一般都沒有領導的高度或深度 ， 他們只能基于自己有限的經驗和知識得出某個結論 。
領導的觀點在會議上 ， 應該是沒有深入展開和小季進行探討的 。 我相信這件事放到線下 ， 逐步展開分析 ， 也許小季就會有全新的認識 。
這就好比人類在沒有發明天文望眼鏡之前 ， 是看不到宇宙銀河的東西一樣 。

三、把注意力聚焦自身而非領導作為員工 ， 我們平時總會希望自己能有一個能力超強、可以不斷幫助自己成長的領導 。
這樣的想法是比較理想的 ， 但現實的職場中 ， 你的領導也是普通人 ， 他們有著不完美的那一面 。
假如我們總是放大領導的不完美 ， 并且去和自己美好的預期進行比較 ， 那么產生的就一定是失落情緒 ， 最后影響了我們和領導的關系及行動 。
那些進度快、表現積極的員工 ， 他們往往會更多把注意力放在自己身上 ， 并懂得抓住領導的優勢來幫助自己提升 。
這樣做才是借助資源成長的正確方法 ， 而不至于因為某些領導的言行產生了誤判 。

寫在最后在我職業生涯十多年的過程中 ， 我認為多數領導的能力還是強于多數員工的 ， 這條規律不會輕易改變 。
但假設你真的運氣不好 ， 碰到一個“能力不強”的領導 ， 也不要失望透頂 ， 做好自己 ， 將來你也可以成為那個下屬敬佩的好領導 。