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在扔鍋之前 ， 你必須先了解拿鍋是什么意思 。如果一個項目搞砸了 ， 顯然不是你的責任 ， 但領導或同事會推你 ， 在會議上批準 ， 一遍遍檢查 ， 甚至降薪降級 。有時需要適當地承擔責任 。

只要不辭去工作 ， 承擔一點小責備 ， 等磨練了 ， 還有翻盤的機會 。但前提是領導或同事心里明白 ， 記住這件事 ， 他們就會找機會給你補上 。這叫黑鍋！ 但大多數時候 ， 你不能只背黑鍋 。
如果你背負太多 ， 別人會認為你的能力真的不好 ， 他們會認為你真的很容易被欺負 。如果你把更多的鍋放在你的頭上 ， 你成為鍋王之后真的很難相處 。
所以要學會扔鍋 。我對“甩鍋”一詞有自己的理解 。并非所有的責任都必須被傾倒 。有些責任真的是你自己來承擔的 。如果你把別人甩在別人身上 ， 那就不是很好了 。
在職場給人以善良的印象未必是好事 ， 但給人過于精明的印象肯定不是好事 。同事會提防你 ， 領導不會信任你 ， 你以后也相處不來 。平時對身邊高層同事領導的處事方式比較注意 。
我發現 ， 層次越高、層次越高的人 ， 越注重過程和規則 。分工前明確各方責任 ， 主要是自己的責任 ， 留下書面證據 。
比如在國企 ， 大家都喜歡經歷大事小事的過程 。找一圈人認可一個電話就能解決的話 ， 效率是非常低的 。但這樣做的好處也是顯而易見的 。
如果沒有證據留下電話 ， 當事人可以不承認 。你把事情說得很清楚 ， 他可以假裝沒聽到 ， 出事他也可以咬牙切齒 。做事前明確權責是一個好習慣 ， 這樣一出問題就容易擺脫 。

不搗亂、不推卸責任的重要條件 ， 要知道手頭的東西越多 ， 責任越大 ， 犯錯的概率也會按比例增加 。
以前做年報的時候和證券部的同事有過爭執 。他們認為 ， 只要與阿拉伯數字相關的材料由財務部提供 ， 年度報告中五分之四以上的信息應由財務部填寫 。
【勞動教育|想在職場混得好，需要學會甩鍋這一類的騷操作嗎？】我堅決反對這種觀點 ， 因為大家都不是白癡 ， 都知道阿拉伯數字 ， 而阿拉伯數字不在財務管理之下 。
財務部只負責與財務有關的信息 ， 業務信息由業務部提供 ， 投資信息由投資管理部提供 ， 人事信息由人力資源部提供 ， 也許財務也有 這些信息（其實我們完全可以掌握） ， 但不能通過我們的嘴巴 ， 否則別人會誤會帶走我們 。
原因很簡單 ， 失誤太多了 ， 這件事只要處理好 ， 以后年報出問題都是財務問題 ， 他們會提前甩鍋 。所以 ， 甩鍋的關鍵在于預防 ， 事前分清權責 ， 事后不怕背鍋 。

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