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制造業|公司最不用應該出現的四種情況

制造業人才爭奪戰

制造業|公司最不用應該出現的四種情況

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制造業|公司最不用應該出現的四種情況

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在職場中 ， 大家會經常發現 ， 越有能力的人越容易離職 。 很多管理者也都有這樣的困擾 ， 好不容易培養出來一個人才 ， 還沒干今年 ， 他卻“翅膀硬了” ， 飛走了 。 因此就認定越有能力的人越容易離職 ， 而且還不懂感恩 ， 也是讓企業老板最為頭疼的事 ?，F實中 ， 管理者經常會站在自己的角度去考慮問題 ， 所以會經常出現一下四種讓人心寒的情況 。

  1. 過分看重能力成本 ， 總是避免談錢、談加薪 ， 喜歡給員工“畫大餅” ， 描繪那些不切實際的“美好未來”；

第二、對于人才的流動無動于衷 ， 覺得走了一個韓信就會有千百個韓信加入 ， 誰都一樣 ， 沒人是不可替代的；第三、把有能力的人當做牛馬一樣使喚 ， 一人多崗現象嚴重 ， 干的越多 ， 責任越大 ， 壓力也就越大 ， 出錯的概率也會越大；
【制造業|公司最不用應該出現的四種情況】
第四、死磕細節 ， 一旦目標任務有缺點就會全盤否定 ， 甚至當眾批評懲罰 ， 導致員工心里委屈 ， 久而久之就會想辦法“逃離”公司 。
公司一旦出現以上四種情況 ， 能力強的人必然會選擇離職 。 馬云曾經說過 ， “當一個員工提出離職 ， 不是錢給的不到位就是心受委屈了” 。 能力越強的人對于管理的要求就越高 ， 如果不能夠實現合作共贏 ， 那么最后你就會發現 ， 員工都不會委曲求全的留下來 。 最后就會出現能力強的人走了 ， 能力平庸的留了下來 ， 并逐漸成為公司的管理層 ， 中高層能力不足 ， 企業就會遇到發展瓶頸 ， 這就是我們常說的死海效應 。