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空降兵|職場禁忌：槍打出頭鳥，要學會隱藏“存在感”

大象空降兵

空降兵|職場禁忌：槍打出頭鳥，要學會隱藏“存在感”

有一個心理作用叫“別想那只大象” ， 意思是 ， 當別人叫你大腦里不要想著“大象” ， 結果你就會一整天想著“大象” ， 揮之不去 。
我以前不懂這個心理作用的威力 ， 直到在職場里 ， 我遇到了“殺人不見血”的招數——讓你成為眾矢之的最好的方式 ， 就是不斷替你找存在感 。
之前在一家公司工作 ， 由于我是“空降”的崗位 ， 雖然職位上和其他同事平等 ， 但是領導總是會在我面前強調 ， 會將我培養成未來的主管 ， 管理部門的人 。
然而他在其他員工面前卻只字不提 ， 依舊當我是下屬 ， 當時派給我的工作 ， 確實需要領導的職位才能指揮同事完成 ， 于是我的工作開展得很困難 。
好幾次因為和其他部門的工作協調出了問題 ， 老板直接在群里指責我 ， 而領導卻一言不發 ， 任由我背鍋 。
甚至在部門會議上 ， 他還會公開批判我的過錯 ， 私底下卻和我掏心掏肺的樣子 ， 說很看好我 ， 希望我繼續努力 ， 未來必成大器 。
直到我離職后 ， 才想明白其中的道理 。 我是被領導當作活靶子了 。
這個公司的員工很穩定 ， 人員流動性少 ， 我還是那一年唯一新招聘的員工 。
后來我才知道 ， 那些年公司經營不善 ， 內部矛盾激烈 ， 員工怨聲載道 ， 于是公司想辦法轉移火力 ， 于是選擇在幾個矛盾最激烈的部門招聘有幾年工作經驗的“空降兵” ， 并在明里暗里暗示要將他們培養成部門的領導者 。
所謂 ， 木秀于林風必摧之 ， 如果這些空降兵表現得過于出色 ， 一定會引起老員工的嫉妒 ， 對公司的不滿就會得到轉移 ， 并且找到發泄點 ， 形成“內斗” 。
萬一這些“空降兵”表現一般 ， 那么領導就會公開批判他們 ， 因為領導害怕得罪老員工 ， 但不怕得罪新來的員工 ， 反而會利用他們殺雞儆猴 ， 揚名立威 ， 穩定軍心 。
所以 ， 無論“空降兵”工作能力如何 ， 表現得好還是壞 ， 都會成為犧牲品 。
那時公司的銷售部危機重重 ， 尤其是銷售總監能力不行 ， 無法維持以往的銷售奇跡 ， 讓公司業績下降 ， 員工福利打折扣 ， 內部怨聲載道 。
于是人事部特意招聘幾個新人 ， 轉移了注意力 ， 讓銷售總監為自己的外部失利找到了借口 ， 并成功將矛盾轉移給市場部的新人 ， 他們業績不好 ， 是因為市場部不給力 ， 因為新人的宣傳不到位 ， 營銷不到位 。
事實上這個方法很奏效 ， 因為隨著行業的發展 ， 公司到達了發展的瓶頸期 ， 行業競爭越來越激烈 ， 市場蛋糕就那么大 ， 總有吃完的時候 ， 再怎么努力也會有走下坡的時候 。
當這種情況出現 ， 公司就會想盡辦法自保 ， 最好的方法就是替員工尋找新的假想敵 ， 那么員工就會將本來屬于公司的問題 ， 轉變為個別新員工的問題 ， 從而加強老員工之間的團結 ， 一舉兩得 。
當任務完成后 ， 你就會被開除掉 ， 成為了炮灰 。

你會發現 ， 自己在公司的地位很尷尬 ， 進退兩難 ， 好像沒做錯什么 ， 卻無緣無故得罪了很多人 ， 處處招來無妄之災 ， 飛來橫鍋 。
那是因為領導已經主動將你推出去 ， 幫你拉仇恨 。 同事們早就挖好坑等你跳 。
為了完成這個過程 ， 領導還需要一個有力的槍手 ， 這個槍手會在聚會或者部門會議中 ， 有意無意地拉你出來刷存在感 ， 一會說你經常加班很努力 ， 一會說你脾氣好性格好 ， 到處為你樹立敵人 。
面對這樣的局面 ， 你進退兩難 ， 無論做什么 ， 都會讓人討厭 ， 因為你太養眼了 。