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穿衣搭配|培養高績效團隊的 7 個關鍵點

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穿衣搭配|培養高績效團隊的 7 個關鍵點

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與普通的一群員工不同的是 ， 在組織中優秀的團隊通常會表現得更加睿智、效率更高、更有創造力、更加努力、有洞察力 。 他們是強調責任、可靠性和實現組織目標的貢獻者 。
如果你致力于打造一支追求持續改進的卓越的高績效員工隊伍 ， 那么你對團隊的管理需要在專注于績效管理和發展 。
為此 ， 你需要關注以下7個關鍵點 。 通過實施這些關鍵點 ， 你可以使得你的團隊共同努力 ， 形成一支卓越、高績效的員工隊伍 。 你可以創建一個檢查單來實施這些關鍵點并確保你定期執行和回顧 。
01One
招聘
創建一個明確的、系統的、書面的、記錄在案可以隨時查閱的招聘流程 。 有效的招聘流程可以確保你的團隊雇傭到優秀的員工：
● 定義你對任職者期望的工作成果 。
● 制定具有清晰明確的績效職責的工作描述 。
● 通過多種渠道 ， 盡可能地擴大你的合格候選人才庫 。 必要時可以通過專業協會、LinkedIn 等社交媒體網站、在線求職板、個人聯系人、員工推薦、校園招聘平臺、人才搜索公司、招聘會、獵頭公司和其他創意來源進行搜索和收集 。
● 根據崗位性質和等級的不同 ， 仔細地設計候選人篩選流程 ， 包括測試、行為面試問題、文化匹配、客戶面試、工作區域參觀和高管午餐等 。
●進行適當的背景調查 ， 包括就業推薦、就業歷史、教育、犯罪記錄、信用記錄、藥物測試等 。
● 提供工作機會（錄用通知書） 。
02Two
設定目標
為了使團隊的利益與組織的目標和預期結果保持一致 ， 你要為團隊提供所需的方向和實施必要的管理：
● 為團隊提供有效的管理 ， 給他們提出明確的方向和目標期望 ， 提供持續的績效反饋 ， 并展示組織對員工成功的承諾 。
● 對公司的方向、目標、價值觀和愿景應持續地以多種形式進行溝通 。
● 提供一個具有激勵作用的工作環境 ， 幫助員工每天都能夠愿意來上班工作 。
● 提供一個授權的、有明確嚴格要求的、以承諾為導向的工作環境 ， 并經常提及公司目標 ， 以支持高績效團隊的工作 。
03Three
回顧進展
每季度安排績效發展計劃 (PDP) 會議 ， 以確定團隊成員保持一致的方向、衡量標準和目標：
【穿衣搭配|培養高績效團隊的 7 個關鍵點】● 為團隊員工制定可以衡量的績效目標 ， 確保這些目標應該可以支撐組織目標 。
● 個人績效發展目標應與員工達成一致并以書面的形式記錄在個人績效發展計劃中 。 這些發展計劃包括參加培訓課程、交叉培訓或新的工作分配等多種形式 。
● 最重要的是 ， 管理者要在每季度的績效發展計劃會議中跟蹤績效發展目標的進展情況 ， 而人力資源部則需要關注整個團隊的發展計劃的進程 。
04Four
提供反饋
定期向員工提供反饋 ， 讓他們知道自己的績效狀態和發展計劃進展情況：
● 有效的監督與反饋使得員工可以通過對照績效目標衡量系統 ， 了解自己日常工作的狀態 ， 這種反饋可以是口頭的 ， 或書面的和會議的形式 。 反饋的內容不僅包括員工在過去一段時間內容的績效表現情況 ， 還要包括績效發展計劃的進展情況；
● 制定績效改善的制度流程系統 ， 以幫助員工改善他們表現不佳的領域 。 該系統應當是書面的和漸進的 ， 提供測量和時間表 ， 并定期與工作人員一起審查 。