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甩鍋|我，25歲，職場新人，入職被老員工欺負，我犯過的錯，你最好別犯( 三 )

甩鍋



職場新人應該要態度誠懇 ， 并學會制定備選方案 ， 挽救損失
禁忌三、考慮不周全
案例三：
公司總部發來了一份活動通知 ， 長長的一份文件 ， 足有12頁 。 文員周梅收到后 ， 準備轉發給領導 ， 我阻止了她 。
我問她 ， “你這樣轉發給領導 ， 領導每天工作量那么大 ， 應酬那么多 ， 相信未讀短信也有上百條吧 ， 你這樣發過去 ， 領導是不會留意的 ， 就耽誤了通知的時間” 。 周梅問我要怎么做？
我建議她把內容的要素提煉出來 ， 用三兩句話總結出來 ， 領導一目了然 ， 不需要在下載文件逐頁翻看 。
在職場上 ， 每天處理的事情很多 ， 而每個問題牽引著多個小問題 ， 如果你能認真對待每一件事 ， 深挖每件事背后隱藏的細節 ， 那么 ， 你的工作就算是做得出色了
。

禁忌3：考慮不周全
這個問題上 ， 我從另外一個同事身上就得到了體會 。
同行公司舉辦活動 ， 邀請我們公司領導出席 。 領導隨手將邀請函轉發給秘書 ， 并讓她到時跟他一起出席 。
到了當天 ， 秘書阿文拿著筆記本電腦 ， 就跟領導前往參加活動了 。
活動上 ， 領導們互相打招呼 ， 交流行業信息 。 當有領導派名片時 ， 阿文馬上從公文包里拿出領導的名片 ， 遞給他派 。
會議開始了 ， 現場氣氛熱烈 ， 主辦方即興邀請我領導上臺發言幾句 ， 此時 ， 領導先是一愕然 ， 幸好阿文及時給領導遞去一份發言稿 。
會后 ， 有新聞記者前來采訪 ， 阿文又通過四周觀察 ， 找到了一個合適的背景墻 ， 指引記者到這邊去采訪 ， 因為那背景墻的燈光適合拍攝 ， 領導的形象會加分 。
事后 ， 領導對阿文的仔細大加贊賞 ， 阿文表示 ， 她收到邀請函后 ， 仔細研究過活動內容和流程 ， 既然是同行公司 ， 而且以領導在行業的地位 ， 她認為需要提前為領導準備發言稿 ， 以便不時之需 。
凡是考慮周全的人 ， 他的思維、邏輯會更加縝密 ， 而做法也會更謹慎 ， 一環扣一環 ， 層層遞進 ， 正如一個堅不可摧的石頭 ， 讓人找不到破綻
。
有句話說得有道理：
普通的人 ， 犯了錯誤 ， 努力彌補；
優秀的人 ， 犯了錯誤 ， 吸取教訓；
卓越的人 ， 多想一步 ， 避免錯誤 。

考慮周全的人 ， 心思縝密 ， 思路清晰
因此 ， 工作需要考慮周全 ，我建議職場新人：
1、養成“整體到局部的思維”
。 這種思維要求是先從大局出發 ， 以目標為中心 ， 沿著分枝尋找支撐目標的小目標 。 從觀念上 ， 就是先看到整體 ， 再尋找局部 。 從操作上 ， 就是認清目標后 ， 通過分析 ， 尋找出能夠完成目標的每項工作 。 這種思維一旦形成 ， 就方便我們培養探索、思考、發掘的能力 。
2、培養“思維遷移力”
。 思維遷移即通過看到這個點 ， 從而聯想到另外一個點 。 這個做法能幫助我們散發思維 ， 全方位去思考問題 ， 考慮會出現的亂茬 ， 以便我們能快速應對 。 通過一件事 ， 深挖其中 ， 發現更多的可能性 。

培養“思維遷移力”、“整體到局部的思維”
總結
職場新人最常見犯的錯：1、沒有時間觀念；2、甩鍋；3、考慮不周全 。
我分別給出的應對方法是：
學會運用“
5分鐘定律
”和“
2分鐘法則
”治愈時間觀念差的問題；
應該用
誠懇的態度
， 以及
制定備選方案
來應對出錯的時候；
養成“
整體到局部思維
”以及
培養“思維遷移力”