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領導喜歡提拔的永遠不是老實人，而是聰明人

領導喜歡提拔的永遠不是老實人，而是聰明人

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領導喜歡提拔的永遠不是老實人，而是聰明人
越往上走越會發現 ， 那種默默工作、沉默不語的“老實人” ， 好像逐漸淡出視野了 。 部分這種老實人常常會感慨 ， 每天工作都很忙 ， 總是加班 ， 忙完之后卻收效甚微 ， 甚至領導和老板也不認可自己忙碌的結果 。


【領導喜歡提拔的永遠不是老實人，而是聰明人】而站在領導和老板面前的紅人 ， 往往是“聰明人” 。 這種聰明不是說愛耍小聰明 ， 走捷徑 ， 而是做事靠譜 ， 并且擁有自己的認知力和較強的執行力 。


靠譜


他們能把每一件事都做到能力邊界內的最好 ， 甚至超出預期；


能讓人放心把一件事完全交給他們 ， 并且凡事都有反?。 ?


能給人確定性 ， 合作友好 ， 而不是處處給人挖坑 。





出色靠譜的PM ， 心中仿佛有桿秤 ， 整個項目流程自在心中 ， 有目標、有計劃、知道下一步的方向 。 和項目領導和其他負責調查預期差異的人員交談 ， 明確項目的預期值 。 深入了解隱藏在項目背后的真實需求 ， 想要解決的問題是什么？有哪些機會可以利用？


懂得抓大放小 ， 抓主要矛盾 ， 看穿事情本質 ， 把時間用于“大事上” ， 他們會放權 ， 懂溝通 。 這樣做事清晰明了 ， 也不會浪費過多的時間 。


認知力


拉開人與人距離的重要因素之一就是認知 ， 認知力是所有問題的核心 。


認知力 ， 即主觀對非主觀事物的反應能力 ， 認知力越高 ， 反應越接近事物的本質 。 也就是說 ， 認知力是使判斷更接近事實的能力 ， 認知力決定了做正確的事 ， 這比正確地做事要重要100倍！


系統化思維有三個維度：


深度思考 。 也就是剛才提到的抓大放小 ， 通過現象看本質 。 多思考為什么？5W1H值得擁有 。





全局思考 。 全局觀指能夠全面、系統地看待工作中出現的問題 ， 并從整個公司的角度去思考問題 ， 因此能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律 。


具有全局觀的人 ， 一般可以做到從高處俯瞰事物 ， 只有保證視野開闊 ， 才能夠看到事物的全部 ， 在思考和決策的時候 ， 思維盲點就會相應減少 。


動態思考 。 用動態變化的眼光來分析問題 ， 知道因果變化的趨勢以及各種限制因素 。 同一件事 ， 不同的時間去看 ， 相同的視角 ， 可能得出完全不同的結論 。


通過系統思考 ， 就有助于提高認知力 。 認知力強 ， 就能直達本質 ， 了解人事物運轉的規律和發展的底層邏輯 。
執行力


他們不滿足于現狀 ， 不斷提高做事的標準 ， 并且記錄好項目目標和項目成果 ， 及時復盤 ， 梳理思路 ， 將可以復制的流程 ， 用于下一個項目 。


這樣的話 ， 不止確定性可以保證 ， 甚至可能會達到超乎預期的效果 ， 那么領導、團隊甚至客戶 ， 都會因為這種靠譜和專業 ， 更愿意把重要的事情交給他們 。





1.創新和保持穩定
項目經理要保持項目在預定軌道上運行 ， 同時 ， 還需要有創新意識并開發新的、更好的做事方法 。


2.著眼大局與關注細節


要注意項目與企業更大的戰略之間的結合狀況 。 同時要關注實際事務 。


3.鼓勵個人但強調團隊


項目經理一定要激發、引導每個成員 ， 但同時要維持團隊工作 。


4.旁觀和插手


必須干預、解決出現的僵局、解決技術問題 ， 并堅持用不同的方法: 在適當的條件下 ， 項目經理也要坐在一旁 ， 讓別人來決定怎樣去做 。


5.靈活但堅定


對項目中出現的事件和結果反應及時 ， 還要堅守防線 ， 如果有人想放棄 ， 也要堅持立場 。


6.團隊與組織的忠誠
要創造一個團結的項目團隊 ， 也要防止內聚力的過分膨脹 ， 防止團隊成員抵制外來思想 。 要培養員工對團隊及母公司的忠誠 。 管理這些及其他矛盾需要策略和平衡 。


最后


擁有堅定地目標 ， 較強的執行力 ， 清晰的思路 ， 靠譜的能力 ， 這就是“聰明人” 。