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泡泡瑪特|頂住無數白眼，她賭對了( 四 )

求職招聘盲盒泡泡瑪特


想工作內容有趣 ， 但該思量的工作氛圍、發展路徑、行業前景、薪資水平、加班狀況、團隊氛圍等等 ， “我全都要” 。 接受采訪的泡泡瑪特員工 ， 代表了幾種截然不同的年輕人工作與生活相處的范本 。 23歲的小橘的狀態最為簡單明了 ， 以工作養愛好 。
所處部門不太加班的特點 ， 讓她有充足的時間去享受追星、攝影 。
Peipei的狀態或許最普遍 ， 興趣與工作之間只有小部分重疊 。 看展覽的愛好 ， 偶爾會為她的工作提供靈感 ， 兩者在對察覺生活細節中的美、對創造里的敏感上是共通的 。 負責海外項目的她逐漸發現不同地區的消費者、對潮玩有著不同的偏好 。
新加坡喜愛鮮艷大膽的配色 ， 日韓消費者偏愛可愛的風格 。 東南亞地區熱衷迪士尼、三麗鷗等有一定發展基礎的IP ， 而歐洲地區則偏好PUCKY等精靈類形象的IP ， 北美則是Dimoo最受到粉絲喜愛 。
而重度潮玩愛好者小銘 ， 興趣與工作反而是分得最開的 。 負責小程序運營的她 ， 其實處于隨時待命的狀態 ， 下班期間倘若有需要、也得及時打開電腦 ， 工作與生活之間的時間界限模糊 。
但會強制區分 ， 工作中對待潮玩與私下對待潮玩的情緒展露 。 唯一共通的是 ， 小銘認為自己是一個十分需要及時、短期反饋的人 ， 收集潮玩盲盒如此、享受著拆盒時的驚喜感；工作中也如此 ， 她會把任務拆分到每一天、來獲得任務達成的滿足感 。
泡泡瑪特的員工們 ， 很鮮明地呈現出興趣經濟到來后 ， 個人與社會之間一種雙向互補的狀態 。
他們的愛好催生了潮流文化 ， 一個個相關行業拔地而起；
而潮流文化 ， 也反過來為希望留存或展現興趣的一群人提供了被接納的可能 。 年輕人能夠向工作所求的 ， 除了一份薪資 ， 還有生活動力、成就感、情緒價值上的滿足 。
而新世代公司能夠向這一代年輕人提供的 ， 除了一件商品 ， 還有生活方式、工作方式、工作氛圍的整體變遷 。
泡泡瑪特員工對工作環境的感觸就是其中體現之一 。
他們所期待的高效溝通習慣、扁平化的溝通方式、去形式主義辦公 ， 很難通過個人自覺而自然達成 。
公司引入飛書進行辦公后 ， 他們期待的工作方式有了實際落地的可能 ， 譬如盡量少做PTT ， 使用飛書的云文檔溝通開會 ， 避免繁瑣 。 其中一些微小的細節設計如表情反饋 ， 意料之外地大大提升了職場交流環境的順暢程度 。 再比如說即使是好幾個部門一起進行項目溝通 ， 有大量繁雜的細節 ， 使用一個簡單的PIN功能 ， 就能標記重點 。
員工能利用它、心理舒坦放松地和上級互動 ， 不至于沉默矜持 ， 辦公氣氛更活躍 。
去年11月 ， 中國社會科學院國情調查與大數據研究中心曾發布一份《2121中國潮流玩具市場發展報告》 。 把泡泡瑪特列為典型代表進行分析 ， 并把它的成功歸納為一種群體慰藉 。 內卷浪潮 ， 帶來了不進反退的無力感與自我認同感的缺失 。
而泡泡瑪特的潮玩盲盒 ， 恰好如蛇打七寸一般 ， 用驚喜感的社交價值 ， 對年輕人的群體歸屬感進行了補全 。
林暮雨坦言 ， 他在泡泡瑪特門店工作中獲得的成就感 ， 很大一部分來源于“融入潮流”的熱情 。
他能看到自己所售賣的商品、產品IP ， 在社交平臺上被大眾熱議 。 在瞬息萬變、圈層林立的潮流中 ， 他似乎不再是人潮邊緣中匆匆走過、面目模糊的路人甲 ， 而是真正參與到了流行文化當中 。 正如泡泡瑪特寫在口號中的 ， “創造潮流 ， 傳遞美好” 。 它的存在于身處其中的員工、于融入潮玩文化的年輕人而言 ， 早已不只是商品的售賣者 ， 而是美好、驚喜、追求的一個朦朧象征物 。 見證了年輕人在職業追求上 ， 逐漸多元、感性、自我滿足的一面 。