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【|領導就是那些帶領員工走向成功的人】

能量補給站-管理篇1
領導就是那些帶領員工走向成功的人 。 優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的 ， 更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的 ， 這些領導就是企業的代表 。
每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化 ， 以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想 。 由于這些多樣性 ， 所以 ， 如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊 ， 有賴于你充當的角色 ， 你就必須在工作中充當多重角色 。 筆者從以下幾點談管理技巧：
作為領導要以身作則 。 要管理好員工 ， 領導者必須首先做好榜樣 ， 這樣在管理員工時才能有威信、有說服力 。 比如管理員工的考勤 ， 領導首先要嚴格遵守上下班時間 ， 按時在打卡機上打卡或刷指紋等 ， 這樣才能進一步規范員工們的考勤 。

建立完善的獎懲制度 。 員工們對于薪資是再重視不過了 ， 因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫 。 工作積極主動 ， 效率高的 ， 給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的 ， 要扣除其一定工資以示警告 。 應該把獎罰制度化 ， 具體內容應該列個表格 ， 讓每個員工都仔細了解 。

按時發放工資、獎金福利等 。 要管理好員工 ， 按時發放工資福利是很重要的 。 這樣才能調動員工們工作的積極性 ， 否則克扣工資會讓他們無心工作 ， 更別談服從管理了 。
該嚴厲時一本正經 ， 閑暇時嘮嘮家常 。 這一點也是很重要的 ， 管理員工首先要對他們加深了解 ， 不能總是板著臉 ， 一幅很難接近的樣子 。 這樣員工只會不情愿的聽你的調遣 。 而應該把員工當朋友 ， 閑暇時嘮嘮家常、說說話 ， 緩和一下緊張的工作氣氛 。 當然在員工做錯事或工作出問題時 ， 就要一本正經了 ， 該訓斥就訓斥 ， 該罰錢就罰錢 。 這樣員工會心服口服 ， 比較好管理了 。

多進行人性化的管理 。 現在的人們生存壓力增大 ， 輕快的活工資少 ， 工資高的活又太累 。 作為領導 ， 管理員工時要考慮到這一點 。 多理解理解這些勞動者 ， 當他們某天身體不舒服時 ， 要適當的降低其工作量 ， 然后多慰問一番 。 定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品 。 讓員工體會的家的溫暖 ， 這樣管理起員工來也很輕松了

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