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職場雙標，未嘗不可

職場雙標，未嘗不可

各人的職場工作 ， 不是只有一個標準 。

這里指的是各人工作的范疇 ， 不是指工作上的職責要求 ， 任務目標等等 。

后者是客觀要求 ， 是一群人在合作中 ， 可以拿出來的最大公約數 。 不一定能做到人人滿意 ， 個個夸贊 。 但身在其中的職場人 ， 都必須接受 。 因此 ， 目標和標準一旦定下來 ， 就一是一 ， 二是二 ， 沒有太多搖擺的余地 。 前者則是職場人自己的要求 。 每個人都有自己的一套方式和邏輯 。 能夠說服自己 ， 達成自洽 ， 就可以 。 即使在同一個團隊 ， 大家的標準也可以不同 。
這一類的標準 ， 未嘗不能雙標 。
比如 ， “嚴于律己 ， 寬以待人” ， 和“嚴于律人 ， 寬以待己” ， 都是雙標 。 通常 ， 我們會認為 ， “嚴于律己 ， 寬以待人”是好的 。 對自己要求高一點 ， 對他人寬容一點 ， 能夠讓人際關系更加和諧 。 而“嚴于律人 ， 寬以待己” ， 就恰恰相反 。 對別人要求高 ， 對自己選擇寬容 ， 完全就是自私自利 。
所以 ， 我們會斥責“嚴于律人 ， 寬以待己”是雙標 ， 而把“嚴于律己 ， 寬以待人”奉為美德 。
但是講到底 ， 不都是雙重標準么 。 是非好壞 ， 是從群體的出發點而言 。 （大家認為）破壞人與人之間關系 ， 給群體帶來損害的雙標 ， 是雙標；而能夠給群體帶來好處的雙標 ， 則是美德 。
回到我們自己的工作上 。 其實在許多事情上 ， 不必糾結是否雙標 。 雙標本身沒有好壞 。 要不要雙標 ， 看具體的應用場景和目標 。 還是以“嚴于律己 ， 寬以待人”這個雙標為例 。 雖然是雙標 ， 但按照這個要求來做 ， 往往能夠獲得對群體和個人都有好處的結果 。
對群體的好處 ， 就是人際關系的和諧 。 對別人寬容一點 ， 沒那么多嘮嘮叨叨陰陽怪氣 ， 很多矛盾 ， 自然而然就不會出現 。 芥菜樹下看 ， 大家干起活來心情舒暢 ， 也能提升工作效率 。 對個人的好處 ， 就是能提升個人能力 。 工作中的很多事情上 ， 對自己要求嚴一點 ， 沒壞處 。
但用了雙標 ， 能夠達到正面效果的前提 ， 是正確的出發點 。
對自己嚴或寬 ， 都是主動為之 。 不要因為外界的壓力 ， 或是別人的要求 ， 勉強自己 。 外在的壓力和要求 ， 可以是一個觸發點 ， 啟動我們這個思考 。 是否決定這樣做 ， 在于我們自己 。 想通了 ， 理順了 ， 我們的決定才可能是心甘情愿 。 實踐當中 ， 才可能執行到位 。
對他人的嚴或寬 ， 放在客觀的框架之內 。 不要把“我想我覺得” ， 強加到別人頭上 。 更不要打著“為你好”的旗號 ， 強行要求對方進入你限制下的軌道 。 不要以為你的職位高 ， 就能給職位低的同事當阿爹 。 特別是現在的職場 ， 大家只不過是分工不同 。 那么對別人是嚴是寬 ， 就看總體的目標任務 。 嚴 ， 要拿出嚴的道理 。 寬 ， 也要守住寬的底線 。
只要工作完得成 ， 雙標也不是不行 。
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