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小張是我們公司的新員工 ， 開朗活潑 ， 工作態度也較為積極主動 。 可進入公司沒多久 ， 他就頻頻被部門經理批評 ， 甚至有了開除的風險 。
一開始 ， 我對此很不解 。 小張工作能力不差 ， 成績也中上 ， 為何總是無法得到領導的認可和賞識呢？
直到有一天 ， 我無意中聽到了部門經理對小張的一番批評 ， 這才恍然大悟——原來小張在工作中存在一些讓領導特別反感的壞習慣 。
以下四種情況 ， 都是領導最討厭的員工類型 ， 小張不幸正中紅心——

第一種情況就是 ， 經常在領導面前暗示自己的重要性 。
小張經常會在工作匯報時 ， 強調自己對項目的重要貢獻 。 比如 ， 公司有個重要客戶 ， 正好之前是小張做的開發記錄 。 小張就會說 ， 要不是我先期開發建立起良好關系 ， 這單生意就談不成 。
其實大家都清楚 ， 這只是整個業務流程中的一環節 ， 并不能決定成交 。 但小張總想把自己的角色放大 ， 讓領導覺得沒有他就沒辦法完成工作 。
長此以往 ， 領導自然很反感 。 因為沒人是不可替代的 ， 你不在了公司照樣運轉 。 領導更看重的是員工的團隊精神和執行力 ， 而不是個人的不可替代性 。
第二種情況是 ， 老是強調加班的付出有多大 。
每當項目進度緊 ， 需要加班加點趕工的時候 ， 小張就會在領導面前大聲抱怨——我加班到凌晨兩點 ， 項目才總算趕上進度;周末我都沒有休息 ， 產品才最終定下來......
同樣 ， 任何領導都明白加班是工作需要 ， 不會因為你加班就對你刮目相看 。
【領導最想開除的不是“上班總遲到”的你，而是天天做這4件事的你】相反 ， 老是強調自己加班付出太多的員工 ， 只會顯得你效率低下 ， 需要依靠延長工作時間來彌補 。

第三種情況是 ， 經常在領導面前抱怨公司的問題 。
小張常常會在部門會議上表達如下感慨:公司的晉升空間太少 ， 加班補助太少;公司的團建旅游太廉價 ， 聚餐的菜色不好;公司對員工的關懷太少......
可任何領導都明白 ， 公司有公司的考量和為難 ， 不可能100%滿足每一個員工 。 你再怎么表達不滿 ， 公司的政策也不會直接變 。
長此以往 ， 領導只會覺得你是一個愛抱怨的員工 ， 沒有全局觀和同甘共苦的精神 。
第四種情況是 ， 老跟領導明里暗里比自己強 。
小張有時候會這樣說:部門經理當年二十出頭就當上了 ， 我現在比他那時候還要優秀 ， 應該提拔我;又或者拿自己和其他部門的同期員工比較 ， 說自己功勞比他大 ， 卻沒得到重用......
這樣的比較心理 ， 讓領導感覺你缺乏基本的尊重 。 于是 ， 漸漸地 ， 部門領導對愛抱怨的小張極為反感 ， 決定要將他開除 。

所謂物以類聚 ， 人以群分 。 作為員工 ， 我們要時刻警惕自己是否正在做著讓領導反感的事 。
不要總暗示自己多么重要 ， 不要總強調自己的加班付出 ， 不要老抱怨公司問題 ， 更不要老拿自己和其他人比較 。
雖然自己也有長處 ， 但從不當眾表露 。 這樣淡泊明志 ， 內心獨立的員工 ， 才是讓領導真正欣賞的對象 。

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