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職業素養|2022年換工作之前，我們和這家新獨角獸的員工聊了聊

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【職業素養|2022年換工作之前，我們和這家新獨角獸的員工聊了聊】職業素養|2022年換工作之前，我們和這家新獨角獸的員工聊了聊

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出品 | 創業最前線
作者 | 張老師
新的一年已經開始 ， 不少互聯網打工人又開始考慮換工作這件事 。
對于大部分人來說 ， “打工”依然是主流選擇 。 畢竟“創業”和“打工”在難度上不是一個量級 。 找到一份好工作、一家好公司 ， 對打工人來說異常重要 。
「創業最前線」了解到這樣一家公司——在如今的融資環境下一年半融資6次 ， 投資方不乏華興新經濟基金、高瓴資本、高成資本、五源資本的身影；業務收入連續每年增長近100% ， 估值已經進入“獨角獸”級別 。 這家公司就是深耕企業學習領域的SaaS公司——UMU 。
據透露 ， 截至目前 ， UMU服務世界500強企業中超過100家 ， 寶潔、保時捷、松下、諾華等企業都在使用UMU做員工培訓 。
SaaS公司的核心業務指標之一 ， 是客戶的金額續費率 。 2021年 ， UMU的客戶金額續費率達到200%以上 ， 業務開始在To B的賽道上滾雪球 ， UMU也成為資本市場的“當紅炸子雞” 。
我們與這家公司的幾位員工聊了聊 ， 看看他們是如何做職業選擇的 ， 在 UMU工作的感受如何 ， 也許能給想要換工作的你一些參考：互聯網大廠或許不再是唯一或優先選擇 。
1、工程師：創業公司的全局視角與工程師文化| 邵迪生：UMU工程師 ， 前互聯網大廠員工 ， 加入UMU五年 。
在UMU ， 我感覺到真正被關注、被關懷、被欣賞 ， 作為一個程序員我很滿足 。 一方面是生活上的 ， 一方面是精神上的 ， 我不知道這些東西除了自己媳婦還有誰關心 。
五年前 ， 剛加入UMU ， 公司才10人左右 。 或許有人覺得創業公司、小公司不穩定 ， 說不定哪天就沒了 。 面試時 ， 我看了UMU的官網設計 ， 金黃色的 ， 看起來非常舒服 ， 真的是很高大上的一種設計 。 在看過網站的代碼后 ， 我判定這家公司：靠譜 。
后來跟老板聊完了解到 ， 當時的UMU就已經有成型的商業模式 ， 每個月都有現金流進來 ， 銷售天天去跑業務 ， 不是那種PPT創業公司 。
當年我27歲 ， 在某個互聯網大廠 。 其實在大廠待久的人都知道 ， 職位是一個蘿卜一個坑 ， 上升的空間有限；上面沒有leader升上去或者離開 ， 自己根本不可能有機會 。 工作的感覺呢 ， 每個人都是螺絲釘 。 每個員工只是上下游中的一環 ， 除了高級別的員工 ， 很難在工作中培養到全局視角 。
這不是我想要的工作狀態 ， 也不是我想要的生活 。 經過各方面綜合考慮后 ， 我就到了UMU 。

圖 / UMU 辦公室一角
到了UMU之后 ， 有一種全方位的參與感 。 剛剛提到 ， 在大廠沒有全局視角 ， 因為很多事別人幫你做了 ， 一些監控工具、運維 ， 是因為有人替你把這事干了 ， 你卻覺得這些東西理是所當然的存在 。
在UMU ， 需要把產品從0到1一點點做起來 ， 可以了解參與整個模式、流程、產品 ， 這些如何一點一點是怎么搭建起來的 ， 它背后的思考以及每一次迭代原因和驅動是什么？這是很多大廠員工缺乏的 ， 卻是程序員最需要成長的部分 。