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【|管理者把自己累死了，為什么員工卻不領情？（值得反思?。?/strong>

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管理者應該都很清楚知道 ， 諸如：“我那些下屬啊 ， 什么都做不好 。 ”“要是他們經驗豐富些 ， 我就省心了 。 …”這些牢騷話 ， 并不能證明這位管理者能力有多強 ， 反而說明他們不懂得培養與授權 ， 以至于自己叫苦連天 ， 下屬和上司卻都不會承認你的工作成績 。 而正確的方法是什么呢？

和管理者交流時 ， 我經常會聽到這樣的話：“我那些下屬啊 ， 什么都做不好 。 ”“要是他們經驗豐富些 ， 我就省心了 。 …”“他們都沒接受過培訓 ， 我也沒時間教他們 ， 真是 ， 離了我什么都辦不成 。 …”“跟他們交代個任務真是費勁 ， 等說清楚了 ， 我自己可能早就干完了 。 ”……諸如此類的話 ， 相信各位或多或少也聽過或者說過 。 事實上我們知道 ， 這些牢騷話 ， 并不能證明這位管理者能力有多強 ， 反而說明他們不懂得培養與授權 ， 以至于自己叫苦連天 ， 下屬和上司卻都不買賬 。

我的一個做管理者的學生就是如此 ， 他每天的工作狀態是這樣的：從早上上班開始 ， 他就一直要忙著看郵件、回郵件．審閱下屬遞交的各種方案和報告 ， 還要準備會議、搜集資料 ， 與同級和上司開會 ， 給下屬開會 ， 與下屬一起溝通修改意見……常常是忙到晚上七八點鐘 ， 當天的工作還處理不完 ， 因此只好帶回家繼續加班 。 每天他都覺得特別累 ， 回到家里也不能好好陪家人 ， 滿腦子想的都是如何完善方案 ， 如何避免出錯 。

可是 ， 盡管他已經加班加點忙得不可開交了 ， 還是經常會出現這樣的情形：下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋 ， 沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見 ， 新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去 ， 等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定…這時候 ， 他覺得特別委屈 ， 自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和下屬 ， 希望能幫他們少走彎路 ， 讓一切都進展順利 。 自己真的錯了嗎？事實上 ， 他的確有做得不到位的地方 。 中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也 ， 得人之智者無畏于圣人也 。 ”作為管理者 ， 我們擁有別人的“力”和“智” ， 這么好的條件倘若不知善加利用 ， 那么即便自己累得要死 ， 也只會被人嘲笑能力有限 。 “凡事自己來”“親力親為”“事必躬親” ， 對于管理者來說 ， 這并不是勤奮踏實的表現 ， 而是一種不好的習慣 。

史蒂夫?鮑爾默曾說：“有人告訴我他一周工作九十小時 ， 我對他說 ， 你完全錯了 ， 寫下二十項每周至少讓你忙碌九十小時的工作 ， 仔細審視后 ， 你將會發現其中至少有十項工作是沒有意義的 ， 或是可以請人代勞的 。 ”他曾給微軟經理這樣一條忠告：“不要什么事都做 。 你的任務是計劃、組織、控制、指揮 。 ”這一條忠告 ， 我相信所有管理者都要銘記 。 始終保持一種謹慎的態度 ， 唯恐部門出現各種各樣的問題 ， 這樣做并沒有錯 ， 問題在于真的不必“事必躬親” 。 并不是所有問題都非你不可的 ， 世界和這個部門離開你會照常運轉 ， 所以你大可不必因為沒有親自處理而不放心 。 身為管理者 ， 你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的 。 對此 ， 我有以下幾點建議：1、牢記“多想多看 ， 少說少干”的原則 。 對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說 ， 這一原則尤其要注意 。 我知道很多因業務能力出色而升職的管理者 ， 往往會親自沖鋒陷陣 ， 在一線拼搏 ， 這是不夠妥當的 。 對你來說 ， 多想多看 ， 才能、“旁觀者清” ， 才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直 。