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|職場上，如何獲得領導的信任，四個步驟很關鍵

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職場中有一句話：因為領導信任而做出成績 ， 并不是因為做出成績領導才信任 。 這是一個多么深刻的領悟 ， 但凡有經驗的職場達人 ， 都明白其中的深意 。
這時一定會有些人說抬杠 ， 真正有能力的人 ， 哪怕沒有領導的扶持一樣能做出成績 。 這話確實不假 ， 但畢竟是少數 ， 對于大多數人來講 ， 有助力可以讓自己走得更快、更穩 。
就像有些人天賦極佳 ， 哪怕沒那么努力也一樣達到一定的高度 ， 但相對于大多數人來講 ， 必須付出很多才能達到 。 我們這里所探討的是 ， 對于大多數人來說是更有效的路徑 。

把嘴管住 ， 把事做好無論大領導還是小領導 ， 絕對不喜歡一個“大喇叭”在身邊 ， 能管住嘴是優秀職場人的必修課 。 必要的時候還要裝傻充楞 ， 但做事中一定不能含糊 。
人們常說 ， “病從口入 ， 禍從口出” 。 很多矛盾、沖突往往都是因為說話不注意導致的 。 可惜職場中總有些人“抖機靈” ， 認為自己比別人知道的 ， 懂得多 ， 刷存在感 ， 事實上 ， 很多事情大家都知道 ， 只是都不說而已 。
真正精明的人從不做口舌之爭 ， 只在做事上彰顯自己的與眾不同 。 因為無論說什么 ， 必然都會在做事中體現出來 。 在還沒有資格站在更大舞臺上講話的時候 ， 不如跳過說的環節 ， 直接到做的環節上 。
很多人說得天花亂墜 ， 做得稀松平常 。 說的時候把期待拉高 ， 做的時候卻讓人不忍直視 。 獲得領導信任 ， 用做事來表態 ， 而不是用說話來拉高期待值 。
把嘴關注 ， 把事做好 ， 才僅僅是贏得領導信任的第一步 ， 這也是獲得領導信任的先決條件 ， 連這個都做不好的話 ， 后面的步驟也不會起到太大的作用 。

早請示晚匯報 ， 不擅作主張行走職場 ， 匯報是一個很重要的事情 ， 有些人總覺得事情沒有結果 ， 沒必要匯報 ， 其實這是一種錯誤的觀念 。 要知道 ， 領導把任務安排出去之后 ， 就相當于對這個任務失去的部分的掌控感 ， 而匯報是讓領導重獲掌控的重要渠道 。
試想一下 ， 如果每個人都抱著這樣的想法 ， 事情沒結果之前都不匯報工作 ， 那么領導的從下達任務開始 ， 就對整體的事情失去了掌控 ， 結果可能向好的方向進行 ， 也可能向差的方向發展 。
對于工作的進度 ， 工作中遇到的困難 ， 以及自己的解決方式 ， 要向領導匯報 ， 使領導對工作有掌控感 ， 更可以利用領導經驗 ， 以及視角來判斷自己做事的方向 。

這個環節也是為了避免自己擅作主張 ， 不要認為事情小 ， 就替領導做決定 ， 而是在匯報中提到自己的做法是否合適 ， 得到領導的認可 ， 就相當于在這個任務中與領導站在了一起 ， 哪怕就是替領導“背鍋”了 ， 也是獲得領導信任的一種方式 。
不善于匯報 ， 又擅作主張 ， 哪怕你的做法沒錯 ， 也可能因為領導要重新獲得掌控感 ， 而否定你的做法 ， 必然會降低效率 ， 更別提獲得領導的信任了 ， 這種事情在職場中經常發生 ， 有些人覺得領導不懂 ， 或者是吹毛求疵 ， 事實上是領導為了重新獲得掌控感 。