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董明珠|工作能力強，晉升卻沒你的份？別讓“四商”失衡影響升職加薪

董明珠

董明珠|工作能力強，晉升卻沒你的份？別讓“四商”失衡影響升職加薪

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董明珠|工作能力強，晉升卻沒你的份？別讓“四商”失衡影響升職加薪

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董明珠|工作能力強，晉升卻沒你的份？別讓“四商”失衡影響升職加薪

一談到職場晉升 ， 總有人覺得自己懷才不遇 ， 或者命運不公 ， 總能遇到小心眼的領導、背后喜歡玩小動作的同事 ， 阻礙自己升職加薪 。
明明工作了5年、10年 ， 升職的永遠是別人 ， 一氣之下跳槽 ， 結局還是不斷循環 。
在職場 ， 一直都說能力就是王道 ， 只要有能力就一定能混出名堂來 。
【董明珠|工作能力強，晉升卻沒你的份？別讓“四商”失衡影響升職加薪】反觀自己工作多年 ， 經驗積累無數 ， 工作上的事情可謂是信手拈來 ， 學歷也不比其他同事差 ， 為何職場一直不順利？

其實有時候職場混不好 ， 并不是你的工作能力不行 ， 今天本文就來探討一下這個話題 。
一、工作能力并不是職場上升的唯一通行證職場是個講求結果的戰場 ， 工作能力自然是擺在第一位的 ， 沒有哪家公司愿意招聘一個啥也不會的人 。 工作能力是職場晉升的基礎 ， 這點無需質疑 。
但是僅有工作能力 ， 是不可能保證你一定能獲得晉升的 ， 原因很簡單：
1、同事間的工作能力差別并不是特別大世界500強公司和微小企業綜合實力無法對比 ， 每個公司對人才的界定標準也不一樣 。
一般來說能進世界500強公司工作的人 ， 在學歷、見識、工作能力方面 ， 大概率上是要比在普通小公司上班的人要強 。
但是我們職場晉升的競爭對手 ， 往往僅局限于公司內部的同事 ， 在這種前提下 ， 同事之間的學歷、工作能力相差真的不會特別大 。
既然人人都具備了差不多的工作能力 ， 那么它就只能是一個晉升的敲門磚 ， 而不是決定性因素 ， 畢竟同樣的工作內容 ， 你會做 ， 其他同事也會做 ， 大家做出來的結果相差也不會太大 。

2、工作能力只證明你好用 ， 不代表你會被重用每個公司、每個領導都希望自己的員工、下屬工作能力強 ， 交待下去的事情 ， 他們都能處理得非常好 ， 自己就能省心 。
但好用 ， 不代表著就會受重用 。
所以就有很多老黃牛般的老員工 ， 在公司辛苦工作了十多年 ， 公司不會裁掉他們 ， 但也不會重用他們 。
我有個老舅在廠礦工作20多年了 ， 幾乎年年被評為先進工作者 ， 大家見到他 ， 都客氣地稱他為“張師傅” 。 老舅對于車間里的工作 ， 可稱得上是一把好手 ， 幾乎沒有他解決不了的機器、生產問題 。
可是連老舅的徒弟后來都當上小領導了 ， 他卻一輩子沒能升個職 。
有時候好用只說明領導做事喜歡安排給你 ， 但重用和好用之間可是隔著很遠的距離 。
那該如何做才能在職場獲得晉升呢？

二、“四商”平衡才能有良好的職場發展其實 ， 除了工作能力外 ， 影響職場發展的還有個非常重要的制衡因素 ， 那就是“四商”是否平衡發展？
所謂“四商”就是指智商、情商、德商和逆商 。
美國管理學家倫斯·彼得曾提出的有個著名的木桶原理 ， 即：一只木桶盛水的多少 ， 并不取決于桶壁上最高的那塊木塊 ， 而恰恰取決于桶壁上最短的那塊 。
這點在“四商”平衡中同樣適用 ， 職場晉升不僅僅取決于“四商”中某一商優秀