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如何判斷領導是否把你當成“自己人”？評估這一點就足夠了

如何判斷領導是否把你當成“自己人”？評估這一點就足夠了

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如何判斷領導是否把你當成“自己人”？評估這一點就足夠了

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如何判斷領導是否把你當成“自己人”？評估這一點就足夠了

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在以前的文章中經常提到一句話：“是因為領導信任而做出成績 ， 而不是因為做出成績領導才信任 。 ”
如果成為領導的“自己人” ， 無論是機會 ， 還是資源都在向其傾斜 ， 哪怕就是個草包 ， 也能鬧出點動靜 。
可如何判斷領導是否把你當成“自己人”呢？大多數人都會被表象所迷惑 ， 因為“向外求”似乎比“向內求”更容易看到效果 ， 畢竟領導的行為 ， 并由自己控制 。
事實上 ， 恰恰相反 ， 領導是否把你當成“自己人” ， 大概率取決你 ， 而非領導 。 雖然看上去 ， 領導的選擇更多 ， 而自己選擇少的可憐 。
試想這樣一個問題 ， 在利益面前 ， 領導首先是維護自己的利益 ， 還是先維護你的利益？即便是領導的“自己人” ， 也存在各種差異 。
就像皇帝那么多兒子 ， 也不可能各個都能當皇帝 。
關鍵在于你是否對領導“有用” ， 作用越大 ， 越容易成為領導的“自己人” ， 看似與領導有關 ， 實則核心在自己 ， 這是一種由內而外改變 ， 更加可靠 。

一、被誤解的表象 ， 只會讓人距離真相越來越遠 ， 以下幾點值得注意 。1.公開場合表揚 ， 是工作需要
公開場合表揚 ， 不過是領導的態度而已 ， 表揚你不代表就會把你當成“自己人” ， 只是工作需要而已 ， 至少比公開場合批評要好很多 。
領導的管理意志需要傳達 ， 通過表揚某個人來傳達某些信息 ， 階段不同 ， 領導表揚的誰也會發生變化 ， 不要因為公開場合表揚了你 ， 就沾沾自喜 。
要分辨清楚是因為事表揚人 ， 還是為了表揚人 ， 而把事情刻意放大 ， 這兩者的區別極大 。
只是有些人在這種情況下 ， 會誤以為領導是在提攜自己 ， 卻忽略了領導不過是通過某個人實現管理意志而已 。
領導表揚誰 ， 批評誰 ， 更多的是為了實現某種目標 ， 并非是在力頂一個人 。 行為方式看似相同 ， 但真相卻不一定是自己想象中的樣子 。
就像殺雞儆猴 ， 被殺的雞是立威“道具”；公開表揚是調動積極性的“道具” ， 同樣是道具 ， 作用不同罷了 。

2.讓你參加重要的會議、場合
領導讓你參加重要的會議、場合 ， 能說明領導覺得你合適 ， 或者說認為你能拿得出手而已 ， 別幼稚的認為這就一定是“自己人”了 。
不可否認 ， 領導會考慮“自己人” ， 但也會考慮誰更合適 。 不一定必須是“自己人” ， 只要符合領導的利益 ， 誰都可以 ， 反正選擇權在領導手里 。
當然如果“自己人”更適合 ， 肯定會優先選擇 ， 可如果認為被選擇了 ， 就一定是“自己人” ， 就有點夸大了自己的作用 。
如果是“自己人”不用這種方式來判斷 ， 自然明白領導的心意 ， 畢竟領導需要“自己人”做一些符合彼此利益的事情；
如果不是“自己人” ， 用這種方式來判斷 ， 肯定會掉進思維陷阱 ， 以為領導把自己當做“自己人” ， 實則不過是正巧合適而已 ， 結果就是“流汗變成流血 ， 賣力變成賣命 。 ”

3.夸你能力強 ， 陷入“能者多勞的陷阱”
如果說領導夸你 ， 尤其是夸你能力強的時候 。 別沾沾自喜 ， 即便是在別人面前夸你 ， 也是相同的道理 。


毛姆曾說過：“只有用金錢支持你的人 ， 才是最認可你的人 ， 真心想幫你的人 ， 從來沒有那么多廢話 。 ”
其實稍微留心就能發現 ， 領導的“自己人”都能獲得好處 ， 而不是簡單的口頭夸贊 。 那不過是成本最低的激勵方式而已 。
甚至有些人會掉入“能者多勞的陷阱” ， 以為自己被“重用” ， 實則不過是“重重的用” ， 兩者之間的差別在于資源的傾斜 ， 獲得機會的幾率高低 。
“重用”是：獲得更多的資源傾斜 ， 更多的機會；“重重的用”是：事情沒少做 ， 資源沒傾斜 ， 機會也不一定有 。

二、“向內求”是否成為領導的“自己人”不是那么重要1.領導需要你的作用
小時候老師總說：“要做有用的人 。 ”曾經不理解 ， 混跡職場多年才發現做個“有用”的人是多么的重要 。
無論你是能讓領導開心（情緒價值） ， 還是能創造更多的價值 ， 或者是裙帶關系 ， 背景深厚 ， 影響力大 ， 只要對領導起到作用 ， 無論是什么 ， 領導肯定會傾向于你把你當成“自己人” 。
只要領導需要你身上的某些價值 ， 或者說你能起到的作用 ， 成為領導“自己人”的幾率就會大大提升 。
可以負責任的講 ， 你起到的作用越大 ， 成為“自己人”的可能性就越大 。

2.領導離不開你的理由不可否認 ， 上級總是比下屬的選擇權更多 ， 需要你的作用 ， 但別人可以替代 ， 甚至是成本更低 ， 那么現在你是“自己人” ， 以后未必還是 。
領導離不開你的理由是因為你便宜 ， 還是因為你不可替代？這就像是“物美價廉”和“價廉物美”是一個道理 。
看似文字游戲 ， 實則差別太大了 。 “物美價廉”是因為首先物美 ， 其次才是價廉 ， 就像求人辦事請客吃飯 ， 肯定先要上檔次 ， 給足對方面子 ， 然后再考慮 ， 點什么菜 ， 喝什么酒 ， 價廉不太重要；
如果說是“價廉物美” ， 首先是價廉 ， 其次才是物美 。 就像自己吃飯 ， 吃飽就行 ， 在價廉的基礎上 ， 美味最好 ， 即便不是美味 ， 能滿足吃飽也行 。
同理 ， 領導離不開你 ， 到底是因為無法替代 ， 或者是替代成本高 ， 還是因為成本足夠低 ， 足夠便宜 。
當然還有很多的方式 ， 和許多判斷依據 ， 但關鍵在于領導離不開你 ， 才會更愿意把你當成“自己人” 。

寫在最后職場混得久了就會發現 ， 不僅有“一朝天子一朝臣”的情況 ， 哪怕是領導的“自己人”也經常會變化 ， 今天是你 ， 明天可能就是他 。
領導的心思不需要猜 ， 只需要“向內求” ， 你在不斷進步 ， 一直可以滿足領導需求 ， 那么就是“自己人” 。 一旦有一天跟不上了 ， 領導換了你 ， 也從來不會猶豫 。
【如何判斷領導是否把你當成“自己人”？評估這一點就足夠了】“向外求”無法掌握 ， “向內求”是可以掌握在自己手中 。 你認為呢？歡迎在評論區留言 ， 說說你的想法 。