三、協調 。 即人際關系和工作關系兩方面的協調 。 企業文化的宣傳、績效考核的實施、培訓課程的開發等等 , 均離不開各部門的大力支持 。 這既是工作上的配合 , 又是溝通上的技巧 。 工作能否得到大家的配合 , 協調也是至關重要的因素 。
四、執行 。 話說一個專業能力達80%而執行能力只有20%的人與一個專業能力達60%但執行能力卻有40%的人 , 你會選擇哪一個?答案不容置疑 , 肯定是后者 。 就好比招聘 , 一個空有理論卻沒有實戰經驗的人 , 往往都會被拒之門外 。
五、決策 。 即識別和理解某些問題 , 適當的時候作出最終決定 。 既使身為HR菜鳥 , 在面對一些例如人才選拔、錄用或者在緊要關頭 , 都要有當機立斷的決策能力 。 菜鳥不可能永遠都是菜鳥 , 決策不一定永遠都要等上級來做決定 。 自己有能力的 , 力所能及的 , 也無需事事讓領導來躬為 。
這五點相互配合、相互使用、缺一不可 。
根據這五點 , 我也給自己的素質能力打了個分 , 分“差、及格、中、良、優”五個階段 。
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