績效考核方案
?
一、考核目的 。提高員工的服務意識、服務標準 ， 通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。規范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。
二、考核原則 。服務行為的標準化、規范化，工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則 ?？己巳藢荚u對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則 。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則 。一級考核一級、上級考核下級的原則，堅持公平、公正、公開的原則 。堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則 。
三、考核對象 。公司所有被考核全體員工 。
四、考核細則 。各項目主管為主要考核人 ， 公司負責考核項目的部門，要日常工作跟進、監督和執行 ?？己酥芷跒槊吭乱淮?。考核依據公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件 。評價個人當月重點工作的完成情況 。至于考核內容按員工各自工作職位對應對照考核 。
財務人員績效考核方案第二部分績效考核辦法
一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員 。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會 。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人 。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分 。
2、部門評價：部門主管打分 。
3、董事會評價：董事會打分 。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經理，經總經理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員 。
2、財務負責人應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理于次月 5日前完成評價并交董事會，經董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員 。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分 ， 具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責（工作表現）考核（考核的重點） ：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評 ?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α撛炝?、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等 。權重：70% 。
2、職業操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協作精神以及個人修養等構成 。
3、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評 。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等 。說明：2—3 項考核占總考核分數的 30%
六、考核等級：
1、A 級（優秀級）95—100 分 工作成績優異，有創新性成果 。
2、B 級（良好級）80—94 分
3、C 級（合格級）65—79 分
4、D 級（較差級）60—64 分
5、E 級（極差級）59 分以下
八、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分 。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分 。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分 。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成 。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15% 。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正 。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分 。
九、績效考核實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分 ， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資 。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做 。
長沙金錦橋機械有限公司
績效考核表
【績效考核方案，財務人員績效考核方案】姓名:
序號 項目自評分 部門評分 上級評分 綜合評分
1 工作表現（70） 工作業績30分
2計劃能力5分
3溝通協調5分
4分析判斷5分
5指導能力5分
6工作可靠度5分
7工作方法10分
8工作習慣5分
9 職業操守（20） 保密意識5分
10團隊意識5分
11敬業精神5分
12服從性5分
13 紀律（10） 上下班時間2分
14工作時間內5分
15假日安排3分
16合計