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換了新領導以后，你卻被邊緣化了，原因太現實

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換了新領導以后，你卻被邊緣化了，原因太現實

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換了新領導以后，你卻被邊緣化了，原因太現實

經常有人跟我說 ， 他是前任領導提拔上來的 ， 前任領導離開以后 ， 來了新領導 ， 他也很積極配合新領導的工作 ， 可是沒想到新領導熟悉情況后 ， 就把他邊緣化了 ， 他為此感到很郁悶 ， 自己也沒有得罪新領導 ， 為什么會被這樣對待呢？

第一 ， 你是前任領導的人俗話說 ， 一朝天子一朝臣 ， 你是前任領導提拔的 ， 也就是前任領導的人 。 雖然前任領導調走了 ， 但他的影響力還在 ， 而新領導對你沒有恩情 ， 你的內心肯定會傾向于前任領導 ， 雖然說你很配合新領導的工作 ， 但是他很難信任你 。
為什么新領導剛來的時候 ， 你與他的關系還可以 ， 一段時間后矛盾才開始爆發呢？這很簡單 ， 新領導也不傻 ， 他還沒有站穩腳跟 ， 短時間內還需要你的支持 ， 可等到他熟悉了工作 ， 站穩了腳跟 ， 就會開始排擠你了 。
【換了新領導以后，你卻被邊緣化了，原因太現實】
第二 ， 新領導要用自己人每一個領導到一個新的環境之后 ， 都會對團隊進行洗牌 ， 排擠前任領導的人 ， 重用前任領導疏遠的人 。
這樣做的目的主要有兩個 ， 一是避免相互掣肘 ， 減少內耗 ， 新領導來了之后 ， 必定要推進自己的想法 ， 如果下面的人不配合 ， 就很難得到落實 。 新領導通過洗牌 ， 讓原來被疏遠的人成為自己的人 ， 就能最大程度不受掣肘 。
二是培植自己的嫡系 ， 前任領導提拔的人 ， 就算服從性好 ， 也很難成為自己的嫡系 ， 新領導不愿意冒這個險 ， 所以從那些原來被疏遠的人當中選 ， 會更可靠 ， 因為他們被疏遠 ， 姥姥不疼爺爺不愛 ， 新領導重用他們 ， 會讓他們感恩戴德 ， 從而對新領導忠心 。

第三 ， 先威后恩拉攏人心有些人不太理解 ， 認為前任領導已經把團隊帶出來了 ， 為什么不直接用呢？這樣省心又省力 。 有這樣想法的人其實很天真 ， 職場可不是請客吃飯那么簡單 ， 關鍵問題在于信任兩字 ， 新領導沒有辦法信任前任領導提拔的人 ， 誰知道他們表面很忠心 ， 背地里會不會暗藏禍心呢？
但是新領導也不會一棍子打死前任領導提拔的人 ， 他會嘗試去收服你 ， 所以他會先施威 ， 對你進行邊緣化 ， 讓你從前任領導的得寵 ， 一下子被冷落 ， 產生心理落差 。
如果你受不了走人 ， 那么新領導就可以重新提拔新人 ， 如果你轉變了心態 ， 主動向新領導靠攏 ， 那么新領導就會對你施恩 ， 轉變對你的態度 ， 這個時候你就會因此感恩新領導 ， 工作上就會更加賣力 ， 新領導也實現了拉攏人心的目的 。
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