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高跟鞋|“我職位不高，但德高望重”：擁有最高話語權的，不一定是領導

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高跟鞋|“我職位不高，但德高望重”：擁有最高話語權的，不一定是領導

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一、職位高的人 ， 才擁有話語權和影響力？不一定
最近 ， 我發現了辦公室里的有一個有趣現象 ， 分享出來給大家 ， 看看是否引起大家的共鳴 。
情景一：
上周 ， 我跟麗姐在辦公室喝茶聊天時 ， 商務部的文員阿萍敲門進來了 ， 她看到我也在 ， 首先是愕然 ， 然后欲言又止 。 我馬上識趣地打聲招呼就就回避了 ， 留私人空間給她們 。
當日下午 ， 我找到了麗姐 ， 問她為什么阿萍神神秘秘的 ， 找你商量什么大事情啊 。 麗姐說道：昨天這孩子把老板的文件弄丟了 ， 心里發慌 ， 感覺自己攤上大麻煩了 ， 所以找我訴苦和尋求幫助 。
我很不理解 ， 麗姐并不是她的部門領導 ， 業務上也很少有來往 ， 怎么就找到麗姐來訴苦呢？不是應該找她自己的領導同事想辦法解決問題嗎？更何況 ， 麗姐本身又不是領導 ， 只是一個資歷比較長的老員工罷了 ， 我就想不明白阿萍的舉動了 。

情景二：
昨天 ， 文哥在辦公室里大發脾氣 ， 我走進去遞文件時 ， 也被嚇了一跳 。 文哥是我們部門的最高領導 ， 他的地位僅次于大老板 。 我小心翼翼地看著怒火中燒的文哥 ， 問了一句：“怎么啦？有事需要幫忙嗎？”
結果 ， 文哥指著一堆文件對我說：你看 ， 阿豪怎么就不會跟我溝通呢？出了大問題也不說 ， 他應該首先告訴我 ， 讓我想辦法及時止損啊！原來 ， 阿豪接手一批新客戶簽約 ， 在新簽合同上漏了最關鍵的一項違約內容 ， 跟法務部溝通時也沒有指明出來！
這件事我是略知一二的 ， 我記得發現問題后 ， 阿豪是有第一時間找他部門被人稱為“大哥”的老李尋求幫助的 。 但想不到 ， 阿豪沒有跟領導直接匯報 ， 錯過了最佳的挽救機會 。
這兩件事都發生在我公司里 ， 當工作中出現重大失誤后 ， 我們都希望能找到一個人指點一二 ， 但首先出現在我們腦海中的 ， 并不是位高權重的老板和上司 ， 而是那些職位并不高 ， 但在同事中擁有很高的信譽度、公信力、好人緣的同事 。 他們仿佛是一株救命稻草 ， 當我們陷入危險境地時 ， 第一反應要緊緊捉住它 ， 希望它能救命 。

而這種職位不高的同事也能在同事群體里擁有這么強大的話語權和公信力 ， 無非就是他們的個人品牌形象做得好 。 因此 ， 可以用商業界中的“品牌形象論”來闡釋這個現象 。
如果能更好地利用“品牌形象論”來包裝自己 ， 在職場上擁有話語權 ， 你也能在職場上成為德高望重的人 。 那么 ， 怎么才能正確運用“品牌形象論”來包裝自己？先來了解一下“品牌形象論”的含義和作用 。
二、職場上運用“品牌形象論”能帶給你什么
1、品牌形象論的含義
品牌形象論是大衛奧格威在20世紀60年代中期提出的創意觀念 ， 它在營銷中使用得最多 。 它的意思是由于一個產品具有它的品牌形象 ， 消費者所購買的是產品能夠提供的物質利益和心理利益 ， 而不是產品本身 。 因此 ， 營銷活動應該以樹立和保持品牌形象這種長期投資為基礎 。